2007-08-24 20:59 2
一定要获得虚拟团队的信任
最近慢慢的觉得我所领导的虚拟团队中的信任感正在逐渐消失，原因知道，但结果无法控制，这种感觉很痛苦。从前面项目的执行过程以及执行的结果上看，出现这样的结果并不奇怪，当产品经理无法给虚拟团队带来安全感、项目没有明确方向的时候，任何人都不会对对方产生信任感。领导一个虚拟团队，难！因为要和虚拟团队的每个人都[……]
2007-04-25 13:39 4
沦为工具以后
前段时间公司变化较大，我原来所在的产品部解散，组织结构重新回到了BU制，每个大的产品线是一个BU，产品经理归到BU下。努力做到拥抱并且认可变化的同时略有小感，感觉自己正在逐步的沦为工具。缺乏思考的工作是我深恶痛绝的，而现在越来越多的感受到了这一点。而我现在非常有意愿在同一个地方工作的时间长一些，我参[……]
2006-07-10 20:18 0
简单项目管理培训总结
项目管理的误区：三边六拍
边实施，边计划，边修改
一拍，BOSS拍脑袋，一个idea产生了，一个项目也就产生了。
二拍：BOSS拍拍员工们的肩膀，委以重任。
三拍：员工们拍胸部，保证完成。
四拍：项目结束时间要到了，项目还不汤不水的样子，领导发怒了，大拍桌子，于是骨干们开始了如火如荼的救火运动。[……]
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