2017-11-22 17:34 0
如何怼那些说“真丑”的人
一个以结果为导向、习惯理性思考的产品经理一般不会直接拍设计师的产出物–设计稿。这不仅仅是尊重设计师的专业性，更是知道自己有几斤几两的具体表现。但实际上说设计稿真丑这种事并不罕见，你我身边都经常发生，也许是老板、也许是客户、也许是工程师，也许是任何人。这些人凭借自己的经验、审美直接给予设计师的产出物[……]
2017-02-16 14:51 0
工作中如何避免适得其反？
如果你仔细观察、审慎思考，你会发现我们在工作中经常会出现适得其反的情况。适得其反的意思是恰恰得到与预期相反的结果，往往和用力过猛有关，也和不能透过现象看本质有关。要想知道如何避免出现适得其反，就必须要知道它是如何发生的，这里举几个最近观察到的案例。案例并不能覆盖所有的情况，我只是想通过这几个案例发现[……]
2017-02-15 19:13 0
6大高招，让你在面试中胜出！
产品经理在面试的时候一定会被问到一些具体问题，也许是某个产品思路、某个数据指标，或者对某个问题的看法等等。这些具体的问题往往能表现出来产品经理的思路是否清晰、动手能力是否够强大。或者简单说，面试官经常会用这种具体的问题去判断对面的求职者是不是一个喷子、是不是靠谱。这类具体问题可能非常细，比如如何将面[……]
2017-02-10 22:22 0
互联网+公司的生存指南
最近几年互联网+一直比较火，无论是互联网+传统行业，还是传统行业大跃进，动静都挺大的。有很多深耕传统业务多年的大公司陆续“触网”，成立一家互联网+的全资子公司，搭建一个融合团队，做互联网+的创新业务。互联网+公司们不差钱儿、掌握大量的线下资源、占据一定的市场份额，看上去成功的可能性很大。互联网+公司[……]
2017-01-25 20:23 0
产品方法论：如何提升一项数据指标？
58同城姚劲波在一集非你莫属的节目中向一个产品小伙儿祭出了一个问题，如何将58招聘产品的评论率提升10倍？前面我写了一篇《产品方法论：如何将评论率提升10倍？》，主要是分析为什么这是一个好问题，也给出了我的答案。这次再说说我是如何看待这个问题的，或者可以理解为，我思考这类问题的过程是什么样的。你可以[……]
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