大徐

前段时间公司变化较大，我原来所在的产品部解散，组织结构重新回到了BU制，每个大的产品线是一个BU，产品经理归到BU下。努力做到拥抱并且认可变化的同时略有小感，感觉自己正在逐步的沦为工具。缺乏思考的工作是我深恶痛绝的，而现在越来越多的感受到了这一点。而我现在非常有意愿在同一个地方工作的时间长一些，我参加工作以来已经换了好几个地方，一直不能稳定下来。我曾经认为现在的地方能够让我工作5年以上，甚至更长。现在心里有些矛盾，因此写出来记录一下现在的感受。

我认为在产品的研发过程中的每个部门都应该具有话语权，都需要充分的思考，市场、产品、用户体验、工程师、QA等等所有参与的同事都是产品的支撑者，而不是某个人或是某些人的工具。现在的情况和我的认为有些偏差，产品人员趋向于执行，用户体验趋向于画画儿，工程师趋向于代码堆砌……。产品的研发环节中大多数参与人已经沦为工具，而大家做什么、怎么做都是由上面一百多级的老大们来确定。

结果是可怕的，没有思考的时间、没有细节的把握、没有整体的规划，有的是混乱的逻辑、反复的修改的细节、方向的迷失……。

最近身边有一些同事陆续离职，也陆续有一些新入职的同事，每天也还有很多人来面试。面对组织结构和产品流程上面的改变，我需要自我控制、需要理性的面对。目前看来，我应该更注重独立思考、让自己多学习，而不能拘泥于于每天的忙忙碌碌。我需要抓住可能很小的机会和利用短暂的时间来不断前进，没有别人可以帮助我，一切都需要我自己去控制。