需求完成效率低、长时间无结果
前段时间我自己主动向数据部门提出了一个需求，但执行过程最终变的冗长，拖了很长时间，得到的结果也并不如意。总结如下几条，需要在今后的工作中完善思考方式，逐步提高自己这方面的能力。虽然还没有太多时间学习、尝试写MRD、PRD，但从这个小事情上看，我确实缺乏指挥别人做事情的能力。
1，在最开始提出需求的时候，需求不够详细，特别是没有提供附件报表形式。自己应该仔细的斟酌每一项的详细内容，做到非常清晰和精细，这样才能让工程师的工作变的容易起来，避免无比要的脱节。
2，没有确定具体统计信息，统计深度和形式。还是需要需求做的非常清晰和精细。
3，没有及时跟进工作。在其他部门工作有拖拉的时候并没有及时的跟进，导致工作被一拖再拖，最终浪费了很长时间。
4，需求确定模糊，周报即可。对需求的实际效果实际需要程度没有明确的定义，应该在提出需求之前首先考虑清楚为什么要提出这个需求，并且尽可能的完善这个为什么，如果能用数字说话，最好。
5，报表形式和提供方式没有明确定义。对需求的最终结果的展现情况和提供方式没有必要的确定，应该在提出需求的时候就尽可能的详细构思所有可以考虑到的问题。
