大徐

几个月前的一段时间里，我很郁闷，因为我所在的公司已经没有了产品经理。而公司里则出现了一位超级产品经理，这个人就是公司的最大领导。出现超级产品经理的结果就是：

1，领导的决定就是获取、整理、升级需求的过程。就是决定产品定位、目标群体定位，产品细节、项目计划的过程。就是决定市场定位、宣传、运营的过程。没有市场分析、没有用户调研，没有数据分析，没有内部评审，就这么干吧。

2，产品经理、项目经理实际上由M来担任，而担任管理职务的人对业务的理解和把握往往是可悲的。通过公司政治斗取得管理职务的人就不用提了，即使对因为业务出众而被提升为管理的前专业人员来说，同样是可悲的。不怕他们在业务上不专业，就怕他们没时间仔细的调查和研究。我认为每日穷于应对各种文山会海、处理人际关系、做人员管理的他们不可能在业务上专业，不可能踏实下来仔细的研究用户需求，不可能静下心来考虑产品的前世今生。

3，所有的项目计划都是先定上线日期，然后从后向前推。砍需求变的很常见，最终的产品是否是用户所需谁去关心？产品的质量谁去关心？产品后续的持续发展谁去关心？压缩再压缩产品需求文档产出的时间很正常，产品经理的人力资源预估谁去关心？压缩再压缩系统设计时间很正常，系统的健壮性、合理性、模块优化程度、可维护性谁去关心？压缩再压缩编码时间很正常，代码的质量谁去关心？所有的人都很疲惫，压力都很大，谁去关系他们的生活是否正常？

4，产品的信息架构、满足的需求、发展的方向都由超级产品经理去定义，然后由工程师去实现。不再以用户需求为导向，不再以用户为中心。取而代之的是自上而下的任务分派，产品经理几乎成为撰写文档、完善细节的工具。产品经理没有了对产品的控制能力，失去了用户基础，失去了创新能力，一切都是那么恶心。

5，很多事情变的难处理，需要向上捅才能解决或是大家喜欢向上捅。最终的结果是很小的事情被捅到了超级产品经理哪里，然后等上几天也得不到处理，所有人都在等待。出现一个链接去哪儿？一个文案怎么写这样的事情也要超级产品经理来决定的事情。也出现了超级产品经理坐设计师边上指手画脚的指导设计首页的事情。

6，超级产品经理会反过来问，用户需求是什么？产品定位是什么？产品规划是什么？

7，超级产品经理只对成功负责，不对失败负责。事情成功了他得名利，事情失败了他也能说出一大套来。没有了团队，没有了信心，也就没有了信任。

是不是你的公司也有类似的事情发生？想想为什么会出现超级产品经理？

缺乏管理？
缺乏团队？
缺乏执行？
缺乏信任？
只关注短期利益？
只满足已有经验？
只强调个人能力？
只迎合领导品位？

从我的角度考虑，那段时间我工作在恶梦中。但每个人的思维和认知都是有局限性的，如果换位思考，这个时间这个情况这个公司，这样处理是不是更好？我是不是想把自己的意志强加给别人？把我认为正确的方式强加给别人？也许，我说的很多话都不对，也许它就没对的。