其实我已经忍了很久了，第一眼看到校内网logo的时候就觉得非常眼熟，和我常用的杜蕾斯非常接近，让我每次看见校内网logo的时候都会想起杜蕾斯。真不知道校内网的设计师是怎么考虑的，是不知道？是故意？我觉得是个比较失败的设计。

今天轻松一下，主要是一直有压力的2个项目同时有了调整，一个最终确定暂时啥都不做，一个最终确定延期2周再做试点。之前一两个月里我做的杂事很多，导致几乎没有时间思考和写东西，blog更新很缓慢，也没有什么有意思的内容。现在这些工作基本告一段落，预计我在春节前的这段时间里时间会比较充裕，可...

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标题党一把，上面说的“她”指的是 360度 雅虎全能搜，说的是雅虎搜索首页改版的事儿，我觉得她耐不住寂寞。昨天上首页看了下，又增加了一些内容，感觉首页一直是由简到繁。在网上找了几张首页的图片，按照记忆大概排列了一下先后顺序，让我们一起来看看她是怎么由简到繁、耐不住寂寞的。

最先有的是 雅虎易搜 - 大家的搜索，这是个工程师的项目。0.95版的时候我写了篇评论 来自E连的搜索引擎 Easy Search Doom。
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生活搜索大致的目的是帮助人们解决生活中遇到的实际问题，包括生活帮助、购物、订票、旅游等，目前发展的如火如荼。但目前的生活搜索还只能解决不紧急、不重要的事情，对于紧急、重要的事情生活搜索是无法解决的，这是生活搜索目前的痛。甚至可以说目前的互联网还无法帮助人们解决那些紧急、重要的事情，这有可能是互联网、生活搜索永远的痛。

生活中的任何事情都可以按照两个维度进行划分，紧急和重要，这样就可以列出一个四象限的坐标。紧急、不紧急、重要、不重要。仔细想象你通过互联网解决的问题都是哪个象限的问题？我想大部...

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今天注意到了两个招聘信息，第一个是雅虎新媒体事业部内部诚聘产品市场经理，第二个是在刘韧Blog上看到的DoNews招聘产品经理。职位不同所造成的职位描述不同自不必谈，我主要是看到这两个职位描述措辞、语义上的截然不同。雅虎的产品市场经理职位描述请看最底下的引用部分，DoNews的产品经理职位描述请点击上面的链接。

前者基本上采用职位描述的模板，给我的感觉是流于表面、夸大其词、浮躁。后者采用“刘韧体”，给我的感觉是诚恳、务实。

[b]我对...

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我经常在网上买书，经常使用卓越、当当、蔚蓝、china-pub这四家B2C网站。最近发现他们不约而同的有点抽风，不是免运费就是大回馈，最终消费者得到了实惠。我就在卓越下了一个18块钱的订单，只买了一张新丝绸之路2006，免运费送到，服务也没打折扣。谁知道这帮B2C是怎么了？

卓越：7周年店庆，任何商品、任何价格，免费配送
当当：[url=http://www.dangdang.com/zhuanti2006/8205.shtml]8周年，1年疯...

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我记得阿北在06年网志年会上说过几个有关豆瓣的事情，比如豆瓣不会做blog，豆瓣不提供个性化模板的功能。和很多人一样，我一直很佩服豆瓣的产品设计，或是说对于产品目标、节奏的把握。什么时间确定做什么样的事情，做到多深这些问题在做之前都会经过紧密的思考。面对越来越多的机会和诱惑能够不花心，坚持按本来的路线前进是一项非常值得称赞的能力。

在说二手交易之前先大致说说我使用豆瓣的情况，我的豆瓣里面有116本在读的书、350本想读的书、89本读过的书。豆瓣对我来说最大的功能是保存，可能我就是阿北所说的保存型用户吧。...

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前几天豆瓣改版，其中最重要的一项就是将导航由原来简洁的一级改成了现在的二级。对于这项改变，有用户说好，有用户说不好，个性化的需求是无限的，这很正常。任何一项改变都会出现这样的情况，每个人对改变也都需要一个适应的过程，不过昨天看到marsteel发布了Firefox豆瓣怀旧菜单v.01 BETA版。这是个相当令我惊讶的事情，豆瓣用户的忠诚度在我的预料之内，但是用户用实际行动尝试改变自己的使用体验，这令我惊讶。用户的需求是多层次多角度的，也是无止境的，期盼用一套东西满足所有...

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05年10月注册了souban.com/souban.net
05年11月注册了souban.com.cn/souban.cn
06年放弃了com.cn/cn
07年放弃了com/net
目前除去souban.net另外3个都被抢注了

05年的夏天，我在上成人高考补习班的时候突发奇想，在课堂笔记上记下了一个想法。大致的意思是帮助论坛的管理员和版主进行学习，并且维护这样一个圈子，甚至形成职业化的版主圈子。论坛在中国还有很大的生存空间，而好的论坛版主很难得，1个版主带动10个意见领袖，带动100个参与者，带动1000个灌水者，带动10000个潜水者。之后注册到了souban.com/souban.net两个顶级域...

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对于互联网产品来说，页面是载体，任何高深的技术、漂亮的页面、友好的交互都是通过页面表现出来，满足的任何需求也都是通过页面表现出来。刚刚看到了一个朋友些的有关 页面和浏览器bug 的一篇博，进而有了一些思考。很多大公司、大项目都做出了垃圾产品，很多商业成功的产品也并不高明，是什么原因导致了这样的结果？

1，成本和收益
如果成本相对收益过大，肯定就不会考虑优化。比如解决一个firefox下的文字定位bug耗费了前端工程师3天的时间，而这个bug即使一直在线上存在也对用...

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刚刚发现的豆瓣改版了，在办公室里面我叫了出来，因为我陆续积攒了一些使用上不习惯的地方，估计这次改版会做优化。稍加使用，果不其然，在10分钟之内适应了新的版面和xin信息组织形式，赞一个！更重要的是确实对我之前遇到的一些问题做了优化，改善了我的体验，再赞一个！

1，导航更清晰
豆瓣的东西越来越多，一级导航已经很难满足导航的需求。现在的二级导航更有分量，将分布在页面中的链接统一了起来。一是想去哪里的时候知道从哪去，二是随时随地知道自己在哪儿。导航内的项目也清晰了，比如“去九点”，让人一看就明白九点和...

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