项目管理的误区:三边六拍
边实施,边计划,边修改
一拍,BOSS拍脑袋,一个idea产生了,一个项目也就产生了。
二拍:BOSS拍拍员工们的肩膀,委以重任。
三拍:员工们拍胸部,保证完成。
四拍:项目结束时间要到了,项目还不汤不水的样子,领导发怒了,大拍桌子,于是骨干们开始了如火如荼的救火运动。
五拍:骨干们做的多,错的多,被骂的也多,于是忍受不住,拍拍屁股不干了。
六拍:项目结束后一段时间,工程的问题逐渐出现了。有人一拍大腿:早知道当初……
优先级矩阵:时间、质量、成本
分解周期,甘特图,...
发布内容自动生成html
有选择的重新生成html
head/foot/sidebar发布成独立文件,include进其他页面,这样加一个友情链接就不用重新生成所有页面了
blog加tag,容易找到自己同一类的blog。比如采用一级分类+tag的方法进行分类
修改一篇blog后,发布时间即修改成修改的时间,应该是记录编辑时间
部分模板因为里面有form,不能在后台编辑,比如postcomment.tpl
评论里面的记录来源ip,没有工作
评论未审核就已经出现在列表里面,虽然看不到具体内容
写博客的时候定时自动保存内容,让人放心的写,比如设置一个保存草稿的地方
有选择的重新生成html
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修改一篇blog后,发布时间即修改成修改的时间,应该是记录编辑时间
部分模板因为里面有form,不能在后台编辑,比如postcomment.tpl
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个人中心和个人门户,可以从另外一个角度看这2个产品
个人中心是汇聚,比如百度个人中心,整合了贴吧、知道、百科、mp3,百度币这些百度的产品,个人中心只局限在网站自己提供的产品和服务里面。
个人门户是发散,整合用户使用整个互联网的情况,不局限在某个网站某个服务。
整合这两种相同用户群的不同产品是有难度的,刚刚看了和讯的个人中心和个人门户,感觉整合的还可以,虽然仍然感觉有点乱,但做为用户来说,不用理解更多的概念,也不用做仔细的分析。只要能知道可以做什么、怎么做就可以了,这一点和讯做的还不错。相...
个人中心是汇聚,比如百度个人中心,整合了贴吧、知道、百科、mp3,百度币这些百度的产品,个人中心只局限在网站自己提供的产品和服务里面。
个人门户是发散,整合用户使用整个互联网的情况,不局限在某个网站某个服务。
整合这两种相同用户群的不同产品是有难度的,刚刚看了和讯的个人中心和个人门户,感觉整合的还可以,虽然仍然感觉有点乱,但做为用户来说,不用理解更多的概念,也不用做仔细的分析。只要能知道可以做什么、怎么做就可以了,这一点和讯做的还不错。相...
我的教育背景和以前的工作背景决定了我目前的优点和弱点
几年的自考学习促使我比较倾向于独立学习,更多的使用书本和资料自己学习以达成我的目标。
接触计算机、接触网络、从00年做个人主页,02年开始做网站,所有的一切都是我自己一步步的学习。一个人做网站的结果就是让我更多的拥有了动手能力,从有了想法到策划、页面设计、网页制作、程序、服务器管理、数据统计、运营、用户反馈,等等这些都是我一个人做。自己逐步养成了习惯,自己和自己沟通,自己做事情,不善于总结和表述。有想法和构思直接做出来,而不是形成文档表述...
几年的自考学习促使我比较倾向于独立学习,更多的使用书本和资料自己学习以达成我的目标。
接触计算机、接触网络、从00年做个人主页,02年开始做网站,所有的一切都是我自己一步步的学习。一个人做网站的结果就是让我更多的拥有了动手能力,从有了想法到策划、页面设计、网页制作、程序、服务器管理、数据统计、运营、用户反馈,等等这些都是我一个人做。自己逐步养成了习惯,自己和自己沟通,自己做事情,不善于总结和表述。有想法和构思直接做出来,而不是形成文档表述...
总结一下:
1,敢干别人不敢干的事
2,部门经理不干活
3,行政部经理是忠诚的狗
4,人要善用
5,善于倾听
6,好的习惯决定好的人生
7,当领导的才可以不干活儿
8,
不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
而且,当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴!
9,领导要完全公平公正公开
10,职场的一切得失都是渺小的,没有人会在临死的时候,后悔自己没有多花点时间在办公室工作。追求快乐和平安幸福,才是人的一生中最重要的事情。
...
1,敢干别人不敢干的事
2,部门经理不干活
3,行政部经理是忠诚的狗
4,人要善用
5,善于倾听
6,好的习惯决定好的人生
7,当领导的才可以不干活儿
8,
不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
而且,当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴!
9,领导要完全公平公正公开
10,职场的一切得失都是渺小的,没有人会在临死的时候,后悔自己没有多花点时间在办公室工作。追求快乐和平安幸福,才是人的一生中最重要的事情。
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说实话,我有点“怕”,就像怕q-zone一样,怕不是畏惧,也不是佩服,而是有压力。虽然对这个领域百度是陌生的,但我认为他们有很完善的准备工作和产品规划。我为什么“怕”百度空间?我想原因有几个。
一是百度一贯擅长抓住大众用户的需求并开发出他们喜欢的产品。贴吧是,知道是,收购的hao123更是!百度的产品功能不卓越,但是实用,能够让用户很容易的上手。界面不花哨,但受欢迎甚至是受追捧。他们的效率、执行力都让我佩服,几年内连续发布了若干个实用的产品。他们的成功率也是高的,到目前为止每一个拳头产品都是成功的,
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一是百度一贯擅长抓住大众用户的需求并开发出他们喜欢的产品。贴吧是,知道是,收购的hao123更是!百度的产品功能不卓越,但是实用,能够让用户很容易的上手。界面不花哨,但受欢迎甚至是受追捧。他们的效率、执行力都让我佩服,几年内连续发布了若干个实用的产品。他们的成功率也是高的,到目前为止每一个拳头产品都是成功的,
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在donews看见一条新闻,王志东要做im,第一感觉有点天方夜谈,怎么可能?现在做一个新的im怎么可能有机会?Y是不是疯了?傻了?还是牛B了?后来去网站看了看,觉得抄做大于真实。im的事情只是一个新闻稿罢了,只是聚合人的一个手段一个小工具,他老人家要做的是社区。这个lava-lava我并不看好,习惯性的叫它lala,挺特别的名字。
先说说im。做国内的im产品先机很重要,实力很重要,产品对应的用户群也很重要,产品的质量反而并不是那么重要的事情。在国内苟延残喘的雅虎通就是一个例子,先机没有占上,实力也很欠缺,对应用户群模糊...
先说说im。做国内的im产品先机很重要,实力很重要,产品对应的用户群也很重要,产品的质量反而并不是那么重要的事情。在国内苟延残喘的雅虎通就是一个例子,先机没有占上,实力也很欠缺,对应用户群模糊...







