整个续费的过程相当简单，选择1年还是2年，然后信用卡付费，填写账单地址。其实1年和2年的价格差不多，至少我觉得差的那1.91美元没什么可考虑的，当时这是相对于整个价格而言。只是不知道还有1美元的网上交易手续费，要知道就应该直接选续费2年了，反正会一直用。24.99美元，大概折合人民币170 块，这应该是我付费购买网络服务最大的一笔了。之前买过域名但没一次性的花过这么多钱，也买过虚拟主机，但感觉这服务多少有点干的，不像这个服务那么虚。好像就没买过什么别的网络服务了，这钱花的很顺利，花钱买服务的感觉真不错，特别是花钱买Flickr的服务。

相比Flickr，国内的一些照片存储服务可能价格要便宜一些，可能有很多地方方便一些（比如邮寄票据、买礼品、客户服务等）。但我还是继续选择flickr，因为这是雅虎的服务，我对雅虎还是有感情的，我身边的很多人对雅虎也还是有感情的。我相信雅虎美国还是有责任心的，不会像雅虎中国那样，把雅虎空间、雅虎关系说关就关了。

续费之后的第一件事，就是把我雅虎空间的截屏传上去了。

我们……（此处省略500字）

之前，facebook开放了平台，sohu也做了开放平台的雏形，myspace、校内等一大堆卓有竞争力的品牌也在做开放平台。几乎所有的业内人士都认为开放平台是互联网可预见未来的一个标准，几乎每条产品线都在规划着开放平台，都准备引入第三方合作公司以及第三方开发者。说实话，我觉得做这件事情的成本是相当高的，不光是建设的成本高，运营的成本应该是更高的。

为什么说建设开放平台的成本相当高？因为它已经不仅只涉及到前端的业务流程了，更多的涉及到底层的业务流程。至少需要几位具有丰富经验的系统架构师带领几个具有丰富开发经验的团队，配合产品架构师一起完成。开放平台涉及的角色多了一层开发者，如果逻辑严谨的话，可能多了好几个角色。开放平台的直接客户是第三方合作公司或者第三方开发者，通过自己和直接客户一起提供的服务为最终消费者提供服务。无论在产品设计上、技术实现上、法务上都提出了更复杂的要求。

运营的成本可能包括自身品牌的影响力，用户、产品的吸引力，如何持续为第三方开发者提供服务，如何实现双赢，提供何种服务等等。如果只是为了开放而开放，显而没有任何意义。国外开放了、牛逼了，国内就行吗？FB开放了牛逼了，你就行吗？开放平台打造好了，商业上的事准备好了吗？法律上的事情准备好了吗？开发者为什么要为你的平台做开发？他们能得到什么？和他们的付出成正比吗？这样的问题太多了，如果没有想清楚就开工打造开放平台，实在是不明智的决定。

另外，我惧怕互联网又一次进入乱世。现在看每个开放平台的标准都不一样，无论是底层架构、业务流程、合作流程都不一样。就拿可用于各种开放平台的衍生html语言来说就已经有了多个版本，这些xxml各有不同，xxjs的规则同样不同。这对整个产业来说应该是个灾难，不同语言支持，不同环境限制，不同业务流程，开发者所面临的多样性增加了他们的成本。经过若干年的努力，人们已经大致遵守超文本语言的标准，无论是开发者还是使用者都无需考虑过多的设备、操作系统、浏览器。N多开放平台的建立在增加了竞争的同时也无形之中增加了多样性，这里的多样性不一定是好事儿。

好长时间没写东西了，今天写个超级大、偏虚的话题，只是为了记录校内网推出了开放平台。中国雅虎从07年底开始做这件事情，08年Q2完成了第一个雏形。在我认为，这是中国雅虎持续衰落以来难得的一个精英团队，现在，很多人付出了艰辛的努力所获得的结果，有谁知道？

经历这一切，我感觉一言难尽，保安全出动了，那些平日里保护我们人身财产安全的保安这一天的职责是防止出现乱子。那些同事走的都很快，不少人都哭了，要知道他们中的很多人都在这个公司工作了2年以上，有些人是毕业之后的第一份工作，甚至有刚刚通过校园招聘进来的孩子。几个月以后的今天，当我找出那些当天晚上记录下来的文字开始写这篇文章的时候，我仍然流泪了。我想无论我如何思考，都无法避免主观的因素，不妨就把我观察到的、感觉到的、体会到的所有事情做个主观的记录。

被裁的很多同事都很爱这个公司，工作都很努力，业务也很专业。他们中的很多人拥有很好的价值观，拥抱变化，信奉企业文化。但，某天某时，上司和HR的人把你叫到一个会议室里告诉你因为公司的业务发展，你被裁员。你的电脑、电话在此时已经被收回，你需要3小时内收拾好所有的私人物品迅速离开公司。我想，无论如何，这都是对自尊心的严重打击。无论如何，做出这个决定的人都是强盗。很多女孩在会议室哭出来，也有些女孩跑到卫生间里面失声痛哭。有些同事刚刚经历了漫长的封闭开发，2个月里面没有节假日的玩命加班，项目完成了，产品准时上线了。没有庆祝会，没有休假，没有奖励，面对他们的是裁员。

我趴在办公桌上，仿佛也等待着那一刻的到来，心里同样很难受。那些被迫离开的人是我的兄弟姐妹，我们一起并肩战斗过，我们有相同的目标和抱负。看着那些或者面无表情、或者哭肿眼睛的同事，我也几乎哭了出来，没有任何前兆，事情非常突然。现在，详细的说说这件事情的始末吧。

早在几天前，部门的老大对我们说了句不明不白的话，意思是公司现在比较动荡，我们部门没事。当时没有意识到公司是要裁员，当时公司的大环境确实比较动荡，以为老大这么说的目的就是稳定我们的工作热情。

裁员当天中午吃了饭回办公室的时候，在电梯里遇到了一群IT部门的同事，推着小推车、拿着对讲机，分楼层的出发。之后又看到老大的消息，告诉我们今天会有一些事情发生，我们部门没事。看到这条消息以后，心里很害怕，大概意识到可能要裁员了。虽然已经得到老大的确认，我们部门没事，但心里还是很忐忑。下午我开了之前封闭开发项目的总结会，这个时间里，裁员已经开始了，和我一起开会的一个负责测试工作的同事也在裁员之列，开总结会的时候一切都无征兆，开完会人就走了。

之后，情况越来越奇怪，开放的办公室里面没有了往日的热闹，很安静。出入各楼层的时候保安一律检查工牌，很多人都低着头看着电脑，IT的同事在各个楼层之间穿梭。我所了解的大概的流程是这样的，接到一个电话，要求马上去某办公室面谈，面谈的对象是直接的老大和HR的人，面谈的内容就是公司要裁员。这时候，IT已经走到工位上把电脑、电话全部收回。每个人可能有10分钟或者长一些的时间，他们告诉裁员、赔偿、手续的有关问题，然后就是签字，然后要求用几小时的时间整理个人物品，迅速离开公司。

人心惶惶自不用说了，很多人都在窃窃私语的道别，更多的人保持沉默。坐在我旁边的同事，下午2点多人就走了，在电梯间遇到他的时候还不知道他已经被裁。看他背着包，也估计出了大概，如梗在喉，最终没有说出什么，只是给他发了个安慰短信。整个下午，只要手里拿着一张纸在公司里走，就有人怀疑并用惊讶的眼光看着你，但是什么都不说，就那么看着你。下午我去找QA的一位MM，叫人家名字的时候吓人家一跳，她以为是有人来通知她收拾东西。

平时雅虎通在线的同事如果白天忽然下线了，就会以为对方是被裁了，这一天有不少同事在白天下线。这一天的天气很冷，我看着那些从此暗淡下去的雅虎通笑脸，我觉得心里也冷。3个小时内能做什么？3小时需要和这个为之奋斗的公司做诀别，没有时间详细的梳理，甚至无法和每个亲密合作过的同事道别。不少同事在IM里面纷纷询问互相的情况，远在杭州的同事也纷纷通过IM询问这边情况。

晚上6点在温特莱A座2楼开大会，公布了新的业务方向和组织架构，留下来的人聚集在一起，茫然的看着台上的人。我想这个时候每个人都在想那些已经离开了的同事，无论台上的人说什么，这样的事情已经发生。虽然台上的人说没有后续的裁员计划了，但谁又关心这些呢？我想，包括我在内的很多同事还没有反映过来，还无法理解刚刚发生的事情，一切都还在混乱中，一切又都好像结束了一样。

第二天，前一天的阴影依旧挥之不去，这时候我觉得自己需要对自己进行一下心理治疗。我开始在网上找和裁员心理治疗有关的文章，我发现我的情况很正常，我觉得压力很大，没有安全感，心里有愧疚感，也有负罪感。不知道那些被裁掉的同事有没有做类似的事情，我自己很大程度上从这些文章里收获颇丰，首先我知道我出现这些心理问题很正常，其次通过阅读我也了解到了一些自我调节的方法。当然，更多的是对公司失去的信心，尽管我努力调节自己，但仍然有一种焦虑挥之不去。这种焦虑就是没有安全感，我总觉得无论自己多么努力，取得什么样的成绩，都还是有可能随时被裁掉。这种焦虑让我无法聚精会神的工作，让我无法全身心的投入工作，让我对公司没有信心，对领导没有信心，对团队和氛围同样没有信心。

后来，我得知裁员的前天晚上HR加班，专门处理裁员的事情。和保安一样，平日里这个为员工服务的部门，成了伤害员工的执行者。没有更多的面谈，也没有心理干预，更没有内部调岗或是工作推荐。HR唯一做的事情就是让被裁员工签字，然后让他们离开。还是后来，我逐步的感觉裁掉的都是P系列的同事，也就是都是在底层实际干活的人。只有很少的管理层员工，包括一线主管和经理，管理者自己裁自己，怎么可能啊？留下的很多都是党羽，走的基本是在公司没有根基的人。当然，这些都是后话了，也是没有定论的，只是凭我自己的分析。

我明白出现这样的结果对于一个商业公司来说再简单不过，是完全的商业行为，business is business。我也明白，任何一个人都不会在一个地方呆到老，事情总会变，人总要离开。我想，这样的后遗症可能很难抹掉，我感觉已经无法继续在这个公司里面工作下去，唯一的解脱可能也是离开这个公司。我想，我应该把我经历的这些记录下来，我应该让关心它的人知道。写这些文字的时候我的情绪是激动的，我好像是在惩罚谁一样，我感觉我输入这些文字是铿锵有力的，好像在怒吼着发泄我心中的不满。

再后来，在雅虎的08年年会上，突然出现的马云说了很多话，说到裁员的时候，他说：“我知道”。坐在台下的我心里好像已经无所想了，呆呆的看着他。一直很喜欢听Jack讲话，振奋人心、有趣，但这次有些不一样。回顾我在雅虎的历程，着实经历了一些变化，拥抱着慢慢发现已经无法拥抱了。

05年12月，我加入雅虎，我对自己说，雅虎，我来了。
07年3月，第一次大变革，我的两位直接领导相继离职，我对龙二说，这很正常。
07年10月，第二次大变革，业务大调整。
08年1月，第三次大变革，裁员。
08年6月，第四次大变革，我离开雅虎。

晚上10点多我终于没忍住，把红色玫瑰包装纸小心的拆开，我操！这不是我淘宝收藏夹里收藏了一个多月但一直还没买的F5001吗？这不是我看了好多评测，最终决定要买的那款数码像框吗？这不是我“闺女”听着就喜欢的那个小东西吗？这不是我的新房里唯一缺的那件东西吗？此时此刻，虽然没有泪流满面，但也是热泪盈眶了。兄弟姐妹们，我爱你们！

擦干眼泪，忽然觉得在共事的这些日子里，我本能够更加努力的和大家并肩战斗。我相信我们每个人都会觉得我们的小环境相当好，我在这个团队里很开心，

现在的心情太复杂了，先写这么多了。附上我刚拍的照片，用手机拍的，有点不清楚。

1，我管我老婆的弟弟叫什么
和同事聊天过程中出现的这个问题，当时还真有点迷糊。北方人有非常多的类似的称呼，绝对可以把人搞蒙。我管我老婆的弟弟叫“小舅子”，如果是我老婆的哥哥，就叫“大舅子”。同理，我管我老婆的妹妹叫“小姨子”、姐姐叫“大姨子”。反过来，我老婆管我的弟弟叫“小叔子”，管我的哥哥叫“大伯子”（这里有点不一样不叫大叔子，叫大伯子），管我的妹妹叫“小姑子”，管我的姐姐叫“大姑子”。事实上，我有一个小舅子，我老婆有一个大姑子，也就是我老婆有个弟弟，我有个姐姐。这里说的兄弟姐妹都是指的亲的，堂、表的不算。堂是父亲这边的孩子，比如我父亲哥哥（我大爷）的孩子，表是母亲那边的孩子，比如我母亲姐姐（我姨儿）的孩子。

不知道这么写，不清楚的人能不能明白怎么个称呼，哈哈。我上一辈人家里孩子都多，有个4、5个兄弟姐妹很平常，结果是家族庞大，甚至有很多能沾上亲的家族成员互相都不认识。家里办什么红白喜事的时候，或者逢年过节的串门什么的，经常需要有个明白人给“引见”，就是指着每个人，让你叫什么。这事儿一般人做不来，必须得对这套系统特别熟悉，并且对家族成员结构比较熟悉的人来但当。

2，用qq谈生意，不错
貌似现在有不少人是用qq谈生意的！这和我们“互连网人”对腾讯普遍的认同不大一样，看来qq的影响力已经足够大，大到超乎我们的想像。以前，我们总说qq低龄化，用qq的都是小孩。随着这些小孩的成长，以及qq在全社会的普遍性，越来越多的“大人”在使用qq做越来越多的事情。因为他们发现他们包括商业伙伴在内的很多朋友都在上面，比如一个做服装生意的qq用户说：“很多朋友都用QQ，收发文件”、“加工商·供应商·全部都在线上经常联系，没办法。。。”。

3，郁闷的时候听了几遍《成都好吃嘴》，哎！美好的生活离现实太遥远了。

《成都好吃嘴》
歌手名:牙尖帮
专辑名:牙尖道

跟到苍蝇儿飞跟到飞哥追
成都的欺头耙活大街小巷
多的起堆堆那就要看你
眼睛好不好身体好不好
整不整得下涨不涨的到
注意你找到确适84安逸的又涨不下的
迅速与飞哥联系帮你消化……
华兴街的麻辣烫
锅锅端了还在香
多半只有三河场
才买得到正宗绞绞糖
文殊院旁边甜水面
还只是卖两块五一碗
马鞍路建工电影院
肥肠粉加节子不要钱
切面挂面拉面
就在西南民族学院
味道84得惨
九眼桥河边大头菜锅魁黑咸
新华职中公共厕所的对面
加了果酱的蛋烘糕味道好甜
“823”后面的冷串串
吃完不敢喊老板数签签
人民商场后面卖的沙锅饭
添饭不要钱真的想起都划算
商业场后面的巷巷儿里边
卖冰粉的小妹数钱时候
笑得很牙尖
飞哥：“味道硬是安逸，84，
老板老板
再给我整碗肥肠粉
打个心肺汤，加两个节子哈，
搞快，搞快……”
咸烧白太难捻
粉蒸排骨味道很酸特色菜游乐圆
东主寺的汤圆又大又圆我喜欢
牛市口的那家蕃茄煎蛋面
老板经常要搞忘多放一个蛋
茶店子豆汤饭憋憋赚钱
开了家分店地点在双楠
在伊藤洋华堂买的烤香肠
每次都是吃完才发现有点烫
青石桥刀削面生意很忙
掺茶的那个小伙子
[03:14.30阴到沟兑老板娘
小工：“嘘，买主你标去
告我们老板哈，我把面汤
给你掺宽点，牛肉都要给
你多放几砣~”
俗话说得好，身体是革命
的本钱，人是铁饭是钢，
一顿不吃都饿得发慌。那
么希望各位来到成都能够
耍的好，吃的好，涨的饱
,到处欺头吃，天天有火烤
！好的各位我们就此别过，
后会有期~

这一天终于要来了，包括google、微软、IBM在内的很多大公司都开始大力支持OpenID，肯定能加速OpenID的普及和发展。现在看，Yahoo!是自己做服务提供商（OpenID provider），为自己的用户开通OpenID服务，以便他们单点登录所有支持OpenID的网站。

还不知道是否支持在其他OpenID provider注册的OpenID登录访问Yahoo!的产品、使用雅虎的服务。也不知道Yahoo! OpenID和已有OpenID的关系的处理我一直使用http://daxu.net作为我的OpenID，也一直使用一个YID。

来几条链接：
Yahoo! OpenID 我这里已经可以访问了（^_^），不过现在a248.e.akamai.net连不上，CSS、图片都看不到。外网能访问吗？
Yahoo!Developer Network /openid 上有一些信息，17号也发了OpenID Support at Yahoo!这样一篇小文儿。
Yahoo!NEWS上也发了Yahoo to Support OpenID Single Sign-On这样一篇小文儿。

Yahoo!内网backyard上面昨天也发了两篇文章：
Why We Opened Up to OpenID
Your Yahoo! ID Now Works at a lot More Places

早先几个月就知道美国人正在做这项工作，Yahoo!参与了OpenID2.0的开发。目前所有得到的消息还是Yahoo!美国将于1月30日进入β公测阶段，“拥有雅虎用户名和密码的人将能够利用这些ID信息访问支持OpenID 2.0数字身份框架的非雅虎网站，减少需要在网上创建、记忆、输入的不同登录信息的数量。”。

大陆这边我估计会采用跟随战术，即待美国方面提供稳定版本后，根据实际情况高层进行评估。是否支持，或者进行相应的改造、独立开发都还不确定。

PS：
OpenID Authentication 2.0 Projects — the latest revision of OpenID’s main specification.

OpenID认证协议是目前OpenID主要的规范。它提供一个通过询问指定的第三方来确认某个URI的所有权的机制。目前许多网站在使用这个规范的前一个版本，通过基于URI的标识来识别用户。

规范 2.0 版本仍在讨论中。

目前公开的认证规范 2.0 版本的提案列表

中国雅虎是在06年中开始引入Yahoo! 360°这个平台，是引入平台而不是简单的引入产品。这对整个产品和技术部门来说是个极大的挑战，那么多人开发了那么长时间的mingle对我们来说很像一个黑匣子，因为即使是在美国也没有一个人或是一个团队对mingle的熟悉度够高，而且文档不全。随着时间的推移，维护并开发mingle已经是一件越来越困难的事情了，整个平台涉及的底层技术非常多，数台服务器上面跑着太多的存储系统、通讯系统、中间件等等东东，光是前端机就有一百多台。系统跑起来几乎涉及到所有的雅虎产品，所以它叫mingle。

从06年中我作为第一批人员之一开始着手研究mingle这个平台，以及Yahoo! 360°这个产品，当时还没有确定最终是中国这边自己开发还是移植平台。一年多过去了，雅虎空间也已经上线好长时间，这中间我们对整个平台和产品都做了细致的研究。过程相当痛苦，但很愉快，对自己、团队以及公司都是一个相当大的进步。在佩服老美东的严谨、复杂的时候，也唏嘘其扩展性的不足。现在一年多过去了，整个团队已经能够胜任开发以及维护这个系统和产品，在基本的产品上面做了很多尝试，其中有成功也有失败。虽然现在雅虎空间在国内同样是不温不火的状态，但她是刚出生不过半年多的孩子，还应该给她时间。虽然Yahoo!已经停止mingle这个项目，未来也打算关闭360°这项服务，但现在所有的底层技术我们都已经拿过来，并做了很多优化、升级的操作，同时也做了很多新的开发工作，我相信这个平台和产品我们自己搞毫无问题，并且在中国也还有发展空间。

现在，我已经离开了雅虎空间的团队，去做更重要的工作。很遗憾mingle和360°里面还有很多我需要学习的东西，我还想对她进行更多的优化，对她有深深的感情。纵观全球的360°服务，除去标准的英语服务以外，还有很多根据语言词典搭建的服务，比如德语、意大利语的360°。此外还有一些独立的系统，这些系统虽然都是出自Yahoo! 360°但变化都很大，比如中国雅虎的雅虎空间，雅虎台湾的部落格，雅虎香港的blog，雅虎日本的days，等等。一直没有仔细的去研究她们，也挺遗憾的，希望以后会有时间和兴趣去研究。

再见，Yahoo! 360°

再见，雅虎空间

美国人手里的注册
原来的雅虎中国，现在的中国雅虎自从登陆中国以来，一直都挺郁闷，所有有关用户注册的东西都在美国人的手里紧紧的握着。正是因为这个，中国雅虎一系列的核心业务都被制约，包括邮箱、雅虎通等业务。而且由此衍生出来的一系列产品和服务在中国都相当的没有根基，因为没有一套本地的用户系统。可以说到目前为止，中国雅虎的大部分产品的底层用户平台没有打通。说白了，一个用户在某个产品里里填写了个人资料，当他使用雅虎的另外一个产品时，他会发现，那个新的产品根本不认识他，他还得再填写一遍个人资料。或是一个用户在A产品里面的昵称是小a，到了B产品里他就不能叫小a了。中国雅虎这样的问题不少，解决起来很痛苦。

其实在中文互联网世界里面，遭遇这个问题的大小网站很多。新浪、搜狐做了那么多年的通行证了，可能是因为体系架构的问题，也可能是因为收购等市场手段的原因，到现在也还没有完美解决这个问题。倒是一些年轻的公司做的相对来说不错，比如百度、千橡、金山。在这上面腾讯是走了运的，所有的业务都是围绕qq号展开的，qq号就是天然的通行证。

通行证（passport）
简单说就是要求单点登录、单点登出，目前看大体有3个阶段：

第一代通行证，ID
在互联网初期的掘金时代，所有的网站都在圈人，获得眼球是主要目标。那个时候每个用户以ID进行识别，并已经具备初级的单点登录、单点登出的功能。

第二代通行证，Email
随着互联网的发展，ID越来越不能满足用户需求，也不能满足网站集群的应用。某个用户系统的ID数会因为千万量级而导致非主动的拒绝新用户，对于因并构或本身存在多个业务方向的互联网公司来说，ID也已经不能满足应用的需求了。于是比ID更具有通用性的Email地址成为了新一代的通行证。

第三代通行证，URL ？
互联网在发展，通行证也在发展，对于web2.0来说，第二代通行证也已经不能满足应用的需求了。用户需要全网的单点登录、单点登出系统，而不只是某个公司或是某个集团提供的服务。用户需要安全、方便、快捷的服务，没有垄断，并且完全自己作主。

阿里巴巴集团
自从05年中国雅虎并入阿里巴巴以来，在阿里巴巴内部资源整合的需求越来越大。对于个人服务来说，淘宝、支付宝、中国雅虎，甚至口碑网没有理由不作为真正的兄弟一起共享一套用户系统，达到集团公司的利益最大化。现有的雅虎邮箱就是最佳的选择！它有不菲的用户，不错的口碑，并且良好的架构和品牌能够支撑整个阿里巴巴集团的个人业务需求。

雅虎无限量终身邮箱
使用@yahoo.cn开放注册，提供“无限量终身邮箱”，是一个极其艰难和复杂的超级项目。PK美国是一方面，更重要是是内部环节。这么多年以来雅虎已经有了太多的线上产品，这些产品都需要无缝转接到新的注册、登陆系统上，这套新的注册、登陆还需要向阿里巴巴集团其他子公司提供服务，成为阿里巴巴集团的通行证，难度可想而知。

未来的某天，雅虎邮箱用户将有可能仅使用自己的“邮箱地址”登录、使用阿里巴巴集团的任何个人服务，阿里巴巴的几个兄弟（淘宝、支付宝、中国雅虎，甚至口碑网）都认识每一个用户。完善的个人资料、个人信用体系让每个用户能够畅通无阻的使用阿里巴巴的社区平台和电子商务平台，交流、交易、支付构成完整的社区体系。每一用户都可以方便快捷的找到自己所需，无限扩大互联网的作用。

新长征路上的摇滚
上面写了好多好话，严格说可以算是软文。
虽然@yahoo.cn很好，但还只是开始。能否最终成为中国雅虎乃至阿里巴巴的希望还有非常多的工作去做。对于中国雅虎来说，这绝对是一个发展的大好机会，因此我把它比喻成新长征路上的摇滚。

这一天，我感觉到了一丝的畅快，多年以来压在中国雅虎身上的一座大山终于被推翻了。

在雅虎首页点“美女太缺德了！我在火车上痛揍了一女生”进论坛首页
在论坛首页点“美女太缺德了！我在火车上痛揍了一女生”进论坛专题页
在专题页面点“美女太缺德了！我在火车上痛揍了一女生”进论坛最终帖子页

同一个标题我点了3次，终于看到了这个帖子的内容，中国雅虎什么时候才能结束这么干？

3个pv > 1个pv 吗？
这样的pv有用吗？
今天用户点3下，明天还会来点3下吗？
每天都来点1下好还是一辈子就来一次点3下好？
这样就能完成任务了？
这样就能持续升高了？

想体验的朋友可以在中国雅虎首页，点击页面右下部分“论坛热点”中的红色头条链接。

里面的很多东西都来自易搜这个实验田，最早的是easysou，应该是在2006年底雅虎搜索的工程师团队开始做这个“玩具”，开始的时候使用easysou.cn这个域名，有Development Blog和Bug Tracking System，后来启用了封存已久的yisou.com。2006年底我曾经写过一篇：来自E连的搜索引擎 Easy Search Doom，里面有不少有意思的意思。这是个工程师主导的项目，从这个项目里我发现中国的工程师同样具有非凡的创造力。

故事一：Easysou 的故事
故事的起源是为了看看工程师的头脑中，能构造出来什么样子的产品。因为在我们所处的地方，工程师好像只是一堆工人，像卓别林的“摩登时代” 里头的拧螺丝的工人，某些P字头或者是某些领导拍拍脑袋，让你干吗你就干吗；而另外一方面，我们所在的这个地方，被N多网民说成没有创造力，只会照抄的这么一个机构。出于维护老何我做一个工程师和技术研究人员的尊严，我决定豁出去发挥一把自己的能量。用事实说话，让世人看看，工程师的脑子究竟有没有创造力，或者说这个创造力究竟有多大。于是，我们就开始了easysou……“你可以说某些站没有创造力，但是你不能说这些站的工程师没有创造力！”——老何 easysou.cn

首页搜索框：

如果你足够仔细，首先会引起你重视的应该是搜索框变了！只剩下了一个按钮，原来的那些网页、音乐、图片等等的tab切换呢？它们都没了。与之对应的是搜索结果页的大变化，网页结果、图片结果、音乐结果、博客结果、相关搜索、别人还在找等等全部集成在了一个结果页里面。不用反复的在各个垂直搜索里面切换了，一个页面完成所有的事情。

搜索结果页的翻页也有很大变化，目前几乎所有网页里的翻页都是在页面的上面或是下面，使用者都需要随时拉动网页去寻找翻页模块。yahoo.cn对翻页进行了改造，结果是使用者不需要在拉动网页，随时都可以很方便的进行翻页操作，这个翻页的设计我非常喜欢！每页的结果展示数量从传统的10条减少的了5条，间距更舒服，不再是满屏幕的文字和链接。最终的结果是用户不需拉动网页在结果页打开的第一屏就可以完成大部分的操作，这样的用户体验你满意吗？

还有个更重要的事情，搜索结果页里面没有了推广内容，广告完全消失了！访问者不再会被搜索结果的前三条甚至前三页的推广内容所迷惑了，直接看到的是自然搜索结果。无论是在谷歌还是在百度，搜索“旅游”这样的关键词都会出现广告，但现在在中国雅虎那些广告不见了。

搜索结果页

再仔细想想什么叫“One Search”？我想可能有两重意思：
1，搜索引擎在一个页面内展示相关内容；
2，用户在一个页面内完成操作。

其实在2006年初中国雅虎就做过一个搜索服务“combo search”，遗憾的是这个产品已经不存在了。combo search这个想法最早应该是在韩国实现的，韩国雅虎、daum等几个大的搜索引擎的结果都是combo。比如人名、地名、事件等等，都会显示所有的相关信息。记得中国雅虎的搜索结果有combo展现的时候我们经常会拿刘德华举例，搜“刘德华”这个关键词的时候不是进入网页搜索结果页，而是进入combo结果页。页面里不但会有刘德华的网页结果，还有刘德华的图片、歌、资讯等，还会有刘德华的英文名、个人资料、专辑列表、电影列表，除此之外还会有刘德华的社区、知识堂……

但combo search有个弱点，即更新不及时，比如刘德华出新专辑的时候，在刘德华的combo页内及时的体现出来就不容易。韩国以前的combo服务大多采用人力进行更新，这样成本很大，不知道现在的情况如何了。中国雅虎的one search的成果虽然比combo search差一些，但雏形已经搭好，已经上路。

中国雅虎曾经的combo search结果页，关键词是“天仙mm”

韩国雅虎的combo search结果页

daum的combo search结果页