大徐

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产品经理不是神,需求文档不是银弹

几乎每个项目都会时间紧、任务重,在形成快速反映和调整的团队之前一定会出现这样那样的问题。现在的项目几乎都是多工种共同参与才能产出,职责分工、流程因此很容易成为问题,因为时间紧、任务重而产生的问题也会很严重。昨天写了一篇关于超级产品经理的文章,其实今天要写的这个东西也和这个有关。我始终认为,每个角色都[......]

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2012 年二月
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