大徐 » 产品经理

产品思考：百度新闻可做的事

大徐 — Tue, 13 Dec 2011 10:55:45 +0000

话说百度新闻是个老产品，是个相对成熟的产品，是个可能有点落伍的产品。那么当你面对这样一个产品的时候，你会如果规划它的明天和它的未来呢？而且当你站在这个产品的外面，只从用户的角度出发，只通过经验做判断的时候，你该如何做呢？它的竞品可能是新浪，也可能是太平洋电脑，也可能是开心，也可能是微博，你如何保证它[......]

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产品思考：豆瓣社区产品体验报告

大徐 — Mon, 14 Nov 2011 10:06:07 +0000

仓促写的一个东西，没太细想，也没太深入。

豆瓣社区可以被看成是一个有型的独立产品，即使用www域名的那个“豆瓣社区”，也可以被看成是豆瓣网站所有产品线共同搭建的那个“豆瓣”社区。这里我仅说有型“豆瓣社区”这个产品，而非概念上的“豆瓣”社区。

我对豆瓣社区可以有如下简述定义：
1，以内容[......]

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产品思考：群组产品的精髓

大徐 — Thu, 24 Mar 2011 04:29:45 +0000

不敢说熟悉群组产品，但几年前也曾经接触过这类产品，近期也有机会重新理解了一下。几年之前，在互联网上社交类产品如火如荼，那是一个social network的初创时代。那个时候，对于社交来说，还没有明确的定义，也没有大红大紫的应用方向，各种应用层出不穷。“群组”作为其中的一种产品形态，也不无例外的在中[......]

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产品方法论：搜索引擎未来的发展

大徐 — Thu, 27 Jan 2011 12:39:07 +0000

去年有几个月到处求职，在sogou曾经被问到过这个问题，当时还是比较慌张的。主要是因为自己实际上已经几年没有接触搜索引擎这个行业了，虽然一些方法论能够帮助自己的思考，但实际上对于这个牛逼的朝阳行业来说，如果不投入其中是根本无法回答这个问题的。已经忘记了当时是怎么回答的了，好像是围绕着人工智能这个方向[......]

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产品方法论：需求变更

大徐 — Wed, 19 Jan 2011 08:28:35 +0000

IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是很难做好的事情，项目失败的原因千千万，我认为需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了项目管理，更缺不了对于需求的管理，偶然的原因，和团队分享了我对于项目进行中“需求变更”的理解和管理方法。忽然发现之前写过很多产品思考和细节思考的东西，[......]

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细节思考：不让对方来承担责任

大徐 — Tue, 14 Dec 2010 03:25:55 +0000

在我的博客中鲜有全文引用的情况，今天来一把，全文引用老六的疑问句，内容如下：

一对曾经相爱的人已生嫌隙，又没到因爱成仇的地步，可双方均有了分手的想法。这种情况下，由谁来率先挥手说再见，是一件既微妙又考验人性的事儿。
有这么一些人，喜欢自己死扛，继续将就着，看谁能熬得过谁。[......]

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他说：我自己没问题！我简直惊呆了！

大徐 — Thu, 09 Dec 2010 09:28:35 +0000

背景：某互联网公司对新进的产品经理做入职培训，其中一节课说的是“跨部门沟通”的话题，组织者让新同学准备下是否有问题要提前问的，于是就有了下面的这段群内沟通：

某人：我现在很烦沟通这个事情，有事没事就找你沟通

大徐：难道有谁，可以独闯天涯吗？

某人：RD，QA，FE，UI，还是不太给[......]

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产品思考：硬币的两面

大徐 — Wed, 01 Sep 2010 01:48:04 +0000

之前读过白板报的不仅仅是个邮箱的问题，印象非常深刻，实际上我发现我对文章中的观点，都持反对意见。于是乎一直想记录一下我自己的看法，你可以先去看看上面这篇文章，然后再回来继续读，灰色的引用内容是白板报原文，后面是我的看法。我觉得产品设计以及营销推广上面，很多时候做的决定都无从对错，很多时候都存在硬币的[......]

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产品思考：先把自己做好

大徐 — Mon, 23 Aug 2010 15:26:59 +0000

最近一直在找活儿，也就遇到了不少的事情，今天再记录一个事情。

去百度面试，百度最新成立了社会化网络事业部，原创建蚂蚁网的麦田去做了负责人。面试的一系列情况不多表述，主要想表述过程中遇到的一个小插曲。我提了一个问题，百度的社会化网络事业部要做新产品，这个新产品和百度现有的产品线有什么联系？麦田说[......]

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虾米风格列表，这就叫专业！

大徐 — Mon, 02 Aug 2010 15:23:08 +0000

不用说话，详细情况请移步：
虾米风格列表
 虾米每天在进步……音乐风格板块华丽上线

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产品经理解决问题：地铁刷卡机走错方向怎么办？

大徐 — Sun, 01 Aug 2010 14:56:08 +0000

最近在找活儿，面试了几个地方，一般情况下面试过程都是乏味可趁的，但也有惊鸿一瞥。虽然之前已经做了一些心理准备，但还是被那些“先介绍一下自己吧”的出场白所雷倒，难道就不能有点新意吗？在口述了若干次工作经历以及离职原因以后，我还是赶上了一个不是那么老套的面试官，甚至需要为此而一搏。

那天面试一个产[......]

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产品思考：宁可萧规曹随，不可朝令夕改

大徐 — Wed, 21 Jul 2010 12:09:59 +0000

说起来这是我师傅给我们的教诲，我在本地的知识管理里面一直有个TAG是“老代语录”，这个老代就是我的师傅。那个时候雅虎中国正处于风雨飘摇的动荡期，现在看来也应该是生死存亡的阶段，再加上阿里巴巴价值观的“拥抱变化”，公司战略、组织架构的动荡在所难辨。但令人痛心的是最终这些折腾传导到了业务和产品上，因为组[......]

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产品思考：会员费的流氓逻辑

大徐 — Mon, 19 Jul 2010 16:17:16 +0000

世界上存在着这样一种流氓逻辑，你交钱我不能让你好，但是你不交钱我可以让你不好。比如黑社会收取保护费，你交钱我不能让你生意更好，但是你不交钱我可以让你生意不好。还有很多类似的例子，说极端了很多政府行为也是这个逻辑，比如工商比如税务。在互联网上，这种逻辑同样也存在，我最早觉察的是QQ，如果你不交钱成为会[......]

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找活儿

大徐 — Wed, 07 Jul 2010 19:59:52 +0000

最近开始找活儿干，这真是个耗人的事儿，估计也会是个夜长梦多的事儿。

最近5年一直没找活儿干，没找活儿干不是没干活儿，也不是自己干活儿，而是有这样那样的机会。其实也不是有这样那样的机会，而是有一位大哥一直罩着，再加上自己的努力，因此一直以来处于职业的上升期。这句话听着有点拧巴，其实也不拧巴，就是[......]

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产品思考：携程是怎么欺骗消费者的？

大徐 — Sun, 21 Feb 2010 07:27:59 +0000

这篇博客写着写着已经从最初的生活日记变成了一篇产品思考，这中间夹杂了一些做人以及做事情的态度和方式方法理念。全篇虽然也提到了一些产品细节，但更多的内容是在描述一些产品理念，甚至提到了经济学和心理学上的有趣现象。它只是一篇思考，如果有机会我会继续深入下去，不论是我的行程还是机票搜索产品乃至垂直搜索引擎[......]

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产品思考：上线流程中客服参与是必须的

大徐 — Thu, 26 Mar 2009 16:26:10 +0000

我现在用双系统，主要是ubuntu，记录和写作使用自搭的本地wordpress。偶尔切换到windows下，写东西就喜欢用google doc，跨平台、跨机器。今天上google doc第一感觉速度快了，以前多少都有点延迟，打开、修改、保存这些操作不那么顺畅。之后就在右上角看到了一个暗红色的链接，N[......]

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细节思考：高高在上的文案？

大徐 — Mon, 16 Feb 2009 12:18:26 +0000

作为一个产品经理，我平时挺注意写作的练习，有一定阅读量，也愿意关注细节。可以说平时就我很注意产品页面上的文案，每一个标题、每一个按钮、每一个提示、每一段帮助文字等等这些东西我都会比较细心去思考，然后再做决定。但最近还是遇到了老大，老大的老大的挑战，同时也遇到了自己的挑战。我发现我对文字的驾驭能力还有[......]

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我是专家！？

大徐 — Fri, 23 Jan 2009 08:36:47 +0000

刚刚看电视，心理访谈，一个心理专家帮助解决一个女孩因为童年的环境和境遇导致的心理问题。她过于执拗、不信任人、不善于沟通，导致在工作中不顺，择偶也不顺。专家给的建议大致是改变自己，让自己可爱、让自己信任别人、结交更多男性朋友。女孩说她都看不上他身边的男孩，专家说那是因为你接触的男孩少，要想找到自己看的[......]

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产品经理不是神，需求文档不是银弹

大徐 — Wed, 30 Jul 2008 13:22:53 +0000

几乎每个项目都会时间紧、任务重，在形成快速反映和调整的团队之前一定会出现这样那样的问题。现在的项目几乎都是多工种共同参与才能产出，职责分工、流程因此很容易成为问题，因为时间紧、任务重而产生的问题也会很严重。昨天写了一篇关于超级产品经理的文章，其实今天要写的这个东西也和这个有关。我始终认为，每个角色都[......]

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超级产品经理的恶梦

大徐 — Tue, 29 Jul 2008 16:36:16 +0000

几个月前的一段时间里，我很郁闷，因为我所在的公司已经没有了产品经理。而公司里则出现了一位超级产品经理，这个人就是公司的最大领导。出现超级产品经理的结果就是：

1，领导的决定就是获取、整理、升级需求的过程。就是决定产品定位、目标群体定位，产品细节、项目计划的过程。就是决定市场定位、宣传、运营的过程。[......]

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招聘：产品经理 and 助理

大徐 — Tue, 24 Jun 2008 18:34:08 +0000

1，熟悉web产品，干过大活儿；
2，做事仔细，有逻辑性；
3，擅长沟通，脾气好；
4，切忌眼高手低；
5，以上4条虽然看上去不难，但实际要求不低；

有意请将简历发送到：

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公司主要做互联网业务，PC终端＋移动终端，具有良好的资源优势和发展前景。工作地点在北京，以后会在西单上班，现在整个[......]

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产品思考：注册

大徐 — Mon, 28 Apr 2008 16:15:12 +0000

注册是产品设计中极其重要的一个环节，看似简单的注册其实非常复杂，有时候注册会以一个单独的产品存在。我们认为一个登录用户的价值比一个浏览用户的价值高，只有登录用户才能在我们的网站上丰富个人信息，创造各种内容、与其他用户交流形成社区、享受服务和提供服务。只有登录用户才能让我们的网站内容更丰富，更有活力，[......]

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作为产品经理强势了一把，我不后悔

大徐 — Wed, 23 Jan 2008 16:49:16 +0000

2007年，我忙了一年，很努力也做了一些事。但4个季度里我有2个季度被直接领导打了低分，属于最低的20％之内。事情已经过去，虽然不接受但也只能如此，就让它过去吧。回想07年我做出的一项重要决定，我不后悔－在我主导的项目中强势了一把。在这个项目中，项目经理的职责比较有限，并不是真正行使项目经理的权力和[......]

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不得不做加法的时候

大徐 — Wed, 26 Sep 2007 11:08:18 +0000

我们都知道当一个人有太多选择的时候，他反而会无从选择。当一个产品什么都能做的时候，它其实就是什么都不能做了，。当一个产品只做加法的时候，用户使用这个产品的目的是什么？他们需要什么样的功能和服务？他们根本的需求得到满足了吗？这些就看不见了。空间对用户来说本应是自己的空间，受自己完全的支配，喜欢什么、不[......]

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一定要获得虚拟团队的信任

大徐 — Fri, 24 Aug 2007 20:59:15 +0000

最近慢慢的觉得我所领导的虚拟团队中的信任感正在逐渐消失，原因知道，但结果无法控制，这种感觉很痛苦。从前面项目的执行过程以及执行的结果上看，出现这样的结果并不奇怪，当产品经理无法给虚拟团队带来安全感、项目没有明确方向的时候，任何人都不会对对方产生信任感。领导一个虚拟团队，难！因为要和虚拟团队的每个人都[......]

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产品思考：产品经理如何面对恶劣的环境

大徐 — Mon, 16 Jul 2007 23:07:08 +0000

上午，我正在座位上赶制文档，做项目启动前最后的冲刺。身边另外一个项目的成员开始讨论，主要是产品需求的讨论。无法想象，已经立项并且通过了PRD评审的项目还在讨论需求。每位同事都把自己当成目标用户来思考问题，从自己的角度提炼用户需求为产品需求，除此以外，什么都没有。听了好长时间，我抬起头和那几位同事说，[......]

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产品思考：产品经理允许有bug吗？

大徐 — Sun, 15 Jul 2007 23:52:47 +0000

在软件工程的范畴内有个“软件生存周期”的概念，“用分阶段的生存周期计划进行严格的管理”是著名软件工程专家B.Boehm于1983年在一篇论文中提出了软件工程的七条基本原理中的第一条。而软件生存周期大概分为下面这几个阶段：
1，问题定义
2，可行性研究
3，需求分析
4，总体设计
5，详细设计
6，编[......]

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产品经理需要真正透彻产品的骨架

大徐 — Wed, 06 Jun 2007 23:00:28 +0000

以前我写过一篇我们可爱的工程师，大概的意思是说写代码的工程师生活简单并且经常加班。上个月我所在的项目组封闭开发了1个多月，我和一帮工程师一起待了一个多月，对他们又有了一些了解。发现他们中的很多人都非常有意思，比如有人热衷于政治，有人热衷于游戏，有人对中国的飞机制造业了如指掌，有人对地外生命极尽热情。[......]

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设计网络产品的境界

大徐 — Sat, 20 Jan 2007 19:17:50 +0000

有一个说法，充斥着帮助信息、演示信息的网络产品是个失败的产品。在这个崇尚简约和易用性的年代，我相信有非常多的人都会同意这个说法。对于人机交互、人人交互，对于可用性、易用性研究来说，这个说法是正确的，我认同这个说法。但我觉得这个说法并不是永远正确的，因为这个世界非常复杂并且环境异常恶劣，即使是一条真理[......]

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开始做产品，努力！

大徐 — Sun, 11 Jun 2006 20:24:15 +0000

得到这个机会不容易，虽然有可能有点小复杂，但我不需要也不能想那么多，只有一个选择，抓住机会，努力努力再努力！

上周一已经确认开始做产品，我终于有机会脱离体力劳动，做一点脑力劳动的活儿了。回想起开始工作到现在的5年，工作换了5个，一直都还是体力劳动。现在有了一点小小的机会了，^_^，很开心，特别是和[......]

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