大徐

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产品思考:百度新闻可做的事

话说百度新闻是个老产品,是个相对成熟的产品,是个可能有点落伍的产品。那么当你面对这样一个产品的时候,你会如果规划它的明天和它的未来呢?而且当你站在这个产品的外面,只从用户的角度出发,只通过经验做判断的时候,你该如何做呢?它的竞品可能是新浪,也可能是太平洋电脑,也可能是开心,也可能是微博,你如何保证它[......]

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产品思考:豆瓣社区产品体验报告

仓促写的一个东西,没太细想,也没太深入。

豆瓣社区可以被看成是一个有型的独立产品,即使用www域名的那个“豆瓣社区”,也可以被看成是豆瓣网站所有产品线共同搭建的那个“豆瓣”社区。这里我仅说有型“豆瓣社区”这个产品,而非概念上的“豆瓣”社区。

我对豆瓣社区可以有如下简述定义
1,以内容[......]

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产品思考:群组产品的精髓

不敢说熟悉群组产品,但几年前也曾经接触过这类产品,近期也有机会重新理解了一下。几年之前,在互联网上社交类产品如火如荼,那是一个social network的初创时代。那个时候,对于社交来说,还没有明确的定义,也没有大红大紫的应用方向,各种应用层出不穷。“群组”作为其中的一种产品形态,也不无例外的在中[......]

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产品方法论:搜索引擎未来的发展

去年有几个月到处求职,在sogou曾经被问到过这个问题,当时还是比较慌张的。主要是因为自己实际上已经几年没有接触搜索引擎这个行业了,虽然一些方法论能够帮助自己的思考,但实际上对于这个牛逼的朝阳行业来说,如果不投入其中是根本无法回答这个问题的。已经忘记了当时是怎么回答的了,好像是围绕着人工智能这个方向[......]

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产品方法论:需求变更

IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是很难做好的事情,项目失败的原因千千万,我认为需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了项目管理,更缺不了对于需求的管理,偶然的原因,和团队分享了我对于项目进行中“需求变更”的理解和管理方法。忽然发现之前写过很多产品思考和细节思考的东西,[......]

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细节思考:不让对方来承担责任

在我的博客中鲜有全文引用的情况,今天来一把,全文引用老六的疑问句,内容如下:

一对曾经相爱的人已生嫌隙,又没到因爱成仇的地步,可双方均有了分手的想法。这种情况下,由谁来率先挥手说再见,是一件既微妙又考验人性的事儿。
有这么一些人,喜欢自己死扛,继续将就着,看谁能熬得过谁。[......]

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