2010-02-21 15:27 17
产品思考:携程是怎么欺骗消费者的?
这篇博客写着写着已经从最初的生活日记变成了一篇产品思考,这中间夹杂了一些做人以及做事情的态度和方式方法理念。全篇虽然也提到了一些产品细节,但更多的内容是在描述一些产品理念,甚至提到了经济学和心理学上的有趣现象。它只是一篇思考,如果有机会我会继续深入下去,不论是我的行程还是机票搜索产品乃至垂直搜索引擎[......]
2010-02-21 15:27 17
这篇博客写着写着已经从最初的生活日记变成了一篇产品思考,这中间夹杂了一些做人以及做事情的态度和方式方法理念。全篇虽然也提到了一些产品细节,但更多的内容是在描述一些产品理念,甚至提到了经济学和心理学上的有趣现象。它只是一篇思考,如果有机会我会继续深入下去,不论是我的行程还是机票搜索产品乃至垂直搜索引擎[......]
2009-03-27 00:26 1
2009-02-16 20:18 5
作为一个产品经理,我平时挺注意写作的练习,有一定阅读量,也愿意关注细节。可以说平时就我很注意产品页面上的文案,每一个标题、每一个按钮、每一个提示、每一段帮助文字等等这些东西我都会比较细心去思考,然后再做决定。但最近还是遇到了老大,老大的老大的挑战,同时也遇到了自己的挑战。我发现我对文字的驾驭能力还有[......]
2009-01-23 16:36 0
刚刚看电视,心理访谈,一个心理专家帮助解决一个女孩因为童年的环境和境遇导致的心理问题。她过于执拗、不信任人、不善于沟通,导致在工作中不顺,择偶也不顺。专家给的建议大致是改变自己,让自己可爱、让自己信任别人、结交更多男性朋友。女孩说她都看不上他身边的男孩,专家说那是因为你接触的男孩少,要想找到自己看的[......]
2008-07-30 21:22 3
几乎每个项目都会时间紧、任务重,在形成快速反映和调整的团队之前一定会出现这样那样的问题。现在的项目几乎都是多工种共同参与才能产出,职责分工、流程因此很容易成为问题,因为时间紧、任务重而产生的问题也会很严重。昨天写了一篇关于超级产品经理的文章,其实今天要写的这个东西也和这个有关。我始终认为,每个角色都[......]
2008-07-30 00:36 7
几个月前的一段时间里,我很郁闷,因为我所在的公司已经没有了产品经理。而公司里则出现了一位超级产品经理,这个人就是公司的最大领导。出现超级产品经理的结果就是:
1,领导的决定就是获取、整理、升级需求的过程。就是决定产品定位、目标群体定位,产品细节、项目计划的过程。就是决定市场定位、宣传、运营的过程。没[......]
2008-06-25 02:34 0
1,熟悉web产品,干过大活儿;
2,做事仔细,有逻辑性;
3,擅长沟通,脾气好;
4,切忌眼高手低;
5,以上4条虽然看上去不难,但实际要求不低;
有意请将简历发送到:

3个j
公司主要做互联网业务,PC终端+移动终端,具有良好的资源优势和发展前景。工作地点在北京,以后会在西单上班,现在整个开发[......]
2008-04-29 00:15 4
注册是产品设计中极其重要的一个环节,看似简单的注册其实非常复杂,有时候注册会以一个单独的产品存在。我们认为一个登录用户的价值比一个浏览用户的价值高,只有登录用户才能在我们的网站上丰富个人信息,创造各种内容、与其他用户交流形成社区、享受服务和提供服务。只有登录用户才能让我们的网站内容更丰富,更有活力,[......]
2008-01-23 16:49 0
2007年,我忙了一年,很努力也做了一些事。但4个季度里我有2个季度被直接领导打了低分,属于最低的20%之内。事情已经过去,虽然不接受但也只能如此,就让它过去吧。回想07年我做出的一项重要决定,我不后悔-在我主导的项目中强势了一把。在这个项目中,项目经理的职责比较有限,并不是真正行使项目经理的权力和[......]
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