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产品思考：百度新闻可做的事

大徐 — Tue, 13 Dec 2011 10:55:45 +0000

话说百度新闻是个老产品，是个相对成熟的产品，是个可能有点落伍的产品。那么当你面对这样一个产品的时候，你会如果规划它的明天和它的未来呢？而且当你站在这个产品的外面，只从用户的角度出发，只通过经验做判断的时候，你该如何做呢？它的竞品可能是新浪，也可能是太平洋电脑，也可能是开心，也可能是微博，你如何保证它[......]

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外行看门道：微博的用户场景

大徐 — Tue, 29 Nov 2011 04:54:47 +0000

我们经常说，外行看热闹，内行看门道，不过也不一定总是这样。作为一个互联网产品的内行，我有时候会在网上读到很经典的对互联网产品的论述文章，虽然隔行如隔山，但实际上很多东西是通用的，因此这样的文章可能更能让我震撼。震撼一是外行能够看的这么真和仔细，这让我觉得很有意思。震撼二是经常感觉外行比内行还看的真和[......]

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产品思考：豆瓣社区产品体验报告

大徐 — Mon, 14 Nov 2011 10:06:07 +0000

仓促写的一个东西，没太细想，也没太深入。

豆瓣社区可以被看成是一个有型的独立产品，即使用www域名的那个“豆瓣社区”，也可以被看成是豆瓣网站所有产品线共同搭建的那个“豆瓣”社区。这里我仅说有型“豆瓣社区”这个产品，而非概念上的“豆瓣”社区。

我对豆瓣社区可以有如下简述定义：
1，以内容[......]

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产品思考：群组产品的精髓

大徐 — Thu, 24 Mar 2011 04:29:45 +0000

不敢说熟悉群组产品，但几年前也曾经接触过这类产品，近期也有机会重新理解了一下。几年之前，在互联网上社交类产品如火如荼，那是一个social network的初创时代。那个时候，对于社交来说，还没有明确的定义，也没有大红大紫的应用方向，各种应用层出不穷。“群组”作为其中的一种产品形态，也不无例外的在中[......]

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产品方法论：土豆的问题？

大徐 — Fri, 28 Jan 2011 02:19:37 +0000

最近土豆狂招人，我有几个原来同事被命中了去面试，据说是有个VP大姐第一轮电话面试，第二轮见面。然后据说是要问到一个问题：你觉得土豆哪里有问题？同事带着这个问题问到了我，我说咱都是外部人士，怎么可能猜到产品的问题呢？土豆也那些年了，大大小小的谁知道它们打了多少补丁、重构多少次了、产品规划过多少次了？[......]

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产品方法论：搜索引擎未来的发展

大徐 — Thu, 27 Jan 2011 12:39:07 +0000

去年有几个月到处求职，在sogou曾经被问到过这个问题，当时还是比较慌张的。主要是因为自己实际上已经几年没有接触搜索引擎这个行业了，虽然一些方法论能够帮助自己的思考，但实际上对于这个牛逼的朝阳行业来说，如果不投入其中是根本无法回答这个问题的。已经忘记了当时是怎么回答的了，好像是围绕着人工智能这个方向[......]

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产品方法论：需求变更

大徐 — Wed, 19 Jan 2011 08:28:35 +0000

IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是很难做好的事情，项目失败的原因千千万，我认为需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了项目管理，更缺不了对于需求的管理，偶然的原因，和团队分享了我对于项目进行中“需求变更”的理解和管理方法。忽然发现之前写过很多产品思考和细节思考的东西，[......]

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产品思考：硬币的两面

大徐 — Wed, 01 Sep 2010 01:48:04 +0000

之前读过白板报的不仅仅是个邮箱的问题，印象非常深刻，实际上我发现我对文章中的观点，都持反对意见。于是乎一直想记录一下我自己的看法，你可以先去看看上面这篇文章，然后再回来继续读，灰色的引用内容是白板报原文，后面是我的看法。我觉得产品设计以及营销推广上面，很多时候做的决定都无从对错，很多时候都存在硬币的[......]

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产品思考：先把自己做好

大徐 — Mon, 23 Aug 2010 15:26:59 +0000

最近一直在找活儿，也就遇到了不少的事情，今天再记录一个事情。

去百度面试，百度最新成立了社会化网络事业部，原创建蚂蚁网的麦田去做了负责人。面试的一系列情况不多表述，主要想表述过程中遇到的一个小插曲。我提了一个问题，百度的社会化网络事业部要做新产品，这个新产品和百度现有的产品线有什么联系？麦田说[......]

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产品思考：宁可萧规曹随，不可朝令夕改

大徐 — Wed, 21 Jul 2010 12:09:59 +0000

说起来这是我师傅给我们的教诲，我在本地的知识管理里面一直有个TAG是“老代语录”，这个老代就是我的师傅。那个时候雅虎中国正处于风雨飘摇的动荡期，现在看来也应该是生死存亡的阶段，再加上阿里巴巴价值观的“拥抱变化”，公司战略、组织架构的动荡在所难辨。但令人痛心的是最终这些折腾传导到了业务和产品上，因为组[......]

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产品思考：会员费的流氓逻辑

大徐 — Mon, 19 Jul 2010 16:17:16 +0000

世界上存在着这样一种流氓逻辑，你交钱我不能让你好，但是你不交钱我可以让你不好。比如黑社会收取保护费，你交钱我不能让你生意更好，但是你不交钱我可以让你生意不好。还有很多类似的例子，说极端了很多政府行为也是这个逻辑，比如工商比如税务。在互联网上，这种逻辑同样也存在，我最早觉察的是QQ，如果你不交钱成为会[......]

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产品思考：携程是怎么欺骗消费者的？

大徐 — Sun, 21 Feb 2010 07:27:59 +0000

这篇博客写着写着已经从最初的生活日记变成了一篇产品思考，这中间夹杂了一些做人以及做事情的态度和方式方法理念。全篇虽然也提到了一些产品细节，但更多的内容是在描述一些产品理念，甚至提到了经济学和心理学上的有趣现象。它只是一篇思考，如果有机会我会继续深入下去，不论是我的行程还是机票搜索产品乃至垂直搜索引擎[......]

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产品思考：我就是要统一的用户系统！

大徐 — Wed, 13 May 2009 18:25:52 +0000

最近，在用户系统上愤中了一把，主要是关于激活（我们现在管注册叫激活）和登录的几个事儿。急的我是真想骂人啊，这么些不知道是干什么吃的货色来吆五喝六的提需求，还那么轴。其实我感觉整体业务线的用户系统已经有点像是一坨屎了，从没有也不可能对那些跨平台、跨业务的用户系统需求做一个完整的梳理。做为一个新的创业公[......]

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产品思考：上线流程中客服参与是必须的

大徐 — Thu, 26 Mar 2009 16:26:10 +0000

我现在用双系统，主要是ubuntu，记录和写作使用自搭的本地wordpress。偶尔切换到windows下，写东西就喜欢用google doc，跨平台、跨机器。今天上google doc第一感觉速度快了，以前多少都有点延迟，打开、修改、保存这些操作不那么顺畅。之后就在右上角看到了一个暗红色的链接，N[......]

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产品思考：注册

大徐 — Mon, 28 Apr 2008 16:15:12 +0000

注册是产品设计中极其重要的一个环节，看似简单的注册其实非常复杂，有时候注册会以一个单独的产品存在。我们认为一个登录用户的价值比一个浏览用户的价值高，只有登录用户才能在我们的网站上丰富个人信息，创造各种内容、与其他用户交流形成社区、享受服务和提供服务。只有登录用户才能让我们的网站内容更丰富，更有活力，[......]

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产品思考：豆瓣上的二手交易

大徐 — Tue, 27 Nov 2007 23:59:57 +0000

我记得阿北在06年网志年会上说过几个有关豆瓣的事情，比如豆瓣不会做blog，豆瓣不提供个性化模板的功能。和很多人一样，我一直很佩服豆瓣的产品设计，或是说对于产品目标、节奏的把握。什么时间确定做什么样的事情，做到多深这些问题在做之前都会经过紧密的思考。面对越来越多的机会和诱惑能够不花心，坚持按本来的路[......]

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产品思考：不同用户的不同网站

大徐 — Wed, 21 Nov 2007 13:06:31 +0000

前几天豆瓣改版，其中最重要的一项就是将导航由原来简洁的一级改成了现在的二级。对于这项改变，有用户说好，有用户说不好，个性化的需求是无限的，这很正常。任何一项改变都会出现这样的情况，每个人对改变也都需要一个适应的过程，不过昨天看到marsteel发布了Firefox豆瓣怀旧菜单v.01 BETA版。这[......]

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产品思考：什么原因产生了垃圾产品

大徐 — Sat, 17 Nov 2007 12:38:16 +0000

对于互联网产品来说，页面是载体，任何高深的技术、漂亮的页面、友好的交互都是通过页面表现出来，满足的任何需求也都是通过页面表现出来。刚刚看到了一个朋友些的有关页面和浏览器bug 的一篇博，进而有了一些思考。很多大公司、大项目都做出了垃圾产品，很多商业成功的产品也并不高明，是什么原因导致了这样的结果？[......]

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产品思考：myspace.cn有多少种导航？

大徐 — Sat, 06 Oct 2007 12:56:57 +0000

今年4月份我写过一篇独立域名能解决问题吗？，里面说：“过一段时间必能看出一些端倪。”，现在5个多月过去了，也正式上线了，是时候仔细看看了。今天粗看了看上线以后的myspace.cn，觉得有门儿但是问题也很多。

网上有不少人说myspace.cn不成，就是个翻译的东西而已，等等。今天我粗看的结果[......]

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产品思考：互联网上的信用体系(2)

大徐 — Tue, 14 Aug 2007 16:15:57 +0000

这虽然是接着上面写的，但其实是想到哪写到哪，大的小的、产品的细节的、策略的方向的随便写。可能之后找个时间总结一下，兴许能总结出个有用的东西来。前面一篇参考：产品思考：互联网上的信用体系(1)

7，注意隐私保护
前面说过“丰富、真实的个人信息是基础，也是锦上添花”，但也要提供完善的隐私保护服务，否则[......]

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产品思考：互联网上的信用体系(1)

大徐 — Sun, 05 Aug 2007 20:38:31 +0000

最近需要做一套产品平台的信用体系，这让我大伤脑筋。由产品平台组装出来的不同业务具有不同的特性，虽然结构一致，但用户层面的动力、过程、结果却完全不同。更主要的是无论是参考用户调研的结果还是老大们的决策，都需要为此建立完善的信用体系，这对我是个挑战。首先以前没有过这样的东西，与众不同有行不通的风险，其次[......]

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产品思考：什么叫优先级？怎么划分优先级？

大徐 — Mon, 30 Jul 2007 21:03:23 +0000

优先级的解释可多了去了，在操作系统的中断中有优先级的概念：当两个中断同时需要执行的时候，那个会先响应。或者一个中断正在执行，另一个新中断准备好了的时候，是否会跳出本来执行的中断程序而执行新的中断程序。各类编程语言的表达式、操作符也都有优先级，比如乘法的优先级高于加法，但如果有了括号就要优先执行括号内[......]

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产品思考：用户利益和商业利益

大徐 — Sat, 28 Jul 2007 16:46:21 +0000

倚天屠龙记里面有个情节，张无忌为治三师叔俞岱岩和六师叔殷梨亭的伤去抢黑玉断续膏，从赵敏手下阿三和阿二的伤处刮来下药膏是假的，抢的黑玉瓶里一整瓶也是假的，是有毒的七虫七花膏。这种毒药不但让他的两位师叔一度陷入更危险的境地，也使得张无忌答应满足赵敏的3个要求。这3个要求对整个情节的发展起了很重要的作用。[......]

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产品思考：同情那些大佬们

大徐 — Wed, 18 Jul 2007 01:08:57 +0000

产品做到一半、项目进行到中间的时候重新思考是否应该做，应该怎么做？
看到一个应用、功能马上要求加进来？
想到什么都把它当成用户的需求要求加进来？
没有产品规划？没有目标？没有路线图？
总是要求你画出示意图、做出demo？
只能看到表面上的东西，一个图片、一个文字？
老想说产品但老也说不清、道不明？[......]

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产品思考：产品经理如何面对恶劣的环境

大徐 — Mon, 16 Jul 2007 23:07:08 +0000

上午，我正在座位上赶制文档，做项目启动前最后的冲刺。身边另外一个项目的成员开始讨论，主要是产品需求的讨论。无法想象，已经立项并且通过了PRD评审的项目还在讨论需求。每位同事都把自己当成目标用户来思考问题，从自己的角度提炼用户需求为产品需求，除此以外，什么都没有。听了好长时间，我抬起头和那几位同事说，[......]

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产品思考：网上购物的订单状态

大徐 — Fri, 13 Jul 2007 00:25:22 +0000

因工作关系，最近在考虑网上购物、付款的流程构建以及信用体制、评价体系的构建。之前我写了几篇“细节思考”，这个系列我命名为“产品思考”，将比细节大的东西也逐渐写一个系列，之前的细节思考仍然会继续，只是我写细节思考的过程中发现有很多东西无法称之为细节。

一直都在当当、卓越、蔚蓝、China-Pub这几[......]

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