大徐

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产品方法论:用户中心类产品的心得

问题:介绍用户中心类产品的经验,并对爱回收的用户中心做简要规划。

回答思路:
1,用户中心的价值,描述基于用户中心可以解决的用户需求场景,即前端用户产品。
2,用户中心的架构,描述用户中心的底层架构及其对前端产品的支持方式,即后端平台产品。
3,爱回收前端业务对用户中心的需求及简要规划。
4,业务发展中可能遇到的问题及解决方案。
5,我之前在这方面的经验。

注:
因时间较短[……]

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数据:你是从哪个细节发现女朋友出轨的?

在知乎日报上看到一篇有意思的东西,你是从哪个细节发现女朋友出轨的?
有几点有意思,一是整个过程虽然曲折,但并没什么高科技,不需要什么特别的背景就可以看明白。二是答主作为一个理工男、乌云白帽子,文字竟然写的清晰有趣,尤其是最后的总结部分,这相当不易。三是过程中充斥着各种方法论,尤其是答主横向跳入跳出的能力,让我佩服。外行看热闹,大多数读者可能不明白这哥们使用了什么方法,内行看门道,我认为答主很好的[……]

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拍卖的玩法:以众筹的噱头卖房

起初,我所知道的拍卖就一种形式,一帮人坐一起公开拍卖,有低价、有加价幅度,价高者得,估计很多人以为拍卖就是这样。多年之前的某个时间,我知道了拍卖还有很多其他的玩法,虽然已经忘是通过啥渠道知道的,但一直都对拍卖很感觉兴趣。一直都想研究研究拍卖的玩法,我的写作计划里面也就一直停着“拍卖的玩法”这个话题。现在因为一件工作上的事,巧合的让我又想起来这个话题。

背景是这样:
1,最近2年,众筹这事儿[……]

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产品方法论:xxx该怎么做?

这是一个旧话题,起因是2012年曾经通过猎头和互动百科有过几次沟通,虽然最终买卖不成,但收获不小。

在圈子里混的年头多了点之后,有时候就会被问到类似的问题,直觉是对方寄希望于通过这样的问题了解你的逻辑思维能力、经验、产品感觉、表达能力。我猜很多时候对方并不是真的想知道这个问题的答案,这类问题没有正确答案,但回答它们可不是一件简单的事。类似的问题太大,不好回答,太虚,容易说着说着连自己都不知道[……]

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产品方法论:产品狗的最后一次机会

导语:事实上下面的这些文字充满了灰暗和无助,并不是什么产品方法论,也更说不上什么正能量。这些文字只是一些记录,记录一件事,记录一种状态。希望在后面的日子里我能够为那些问题找到答案,希望自己的光芒能够照进我的生活,希望我能够想清楚自己和社会的关系。三十远未而立,四十似乎更不能不惑,在变态的社会里面,我们都要自谋出路。

背景,一个三十多岁的产品狗某次和老板沟通之后的吐槽。

产品狗:
本来[……]

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产品方法论:项目的效果如何评估?

好久不写类似的东西,抽冷来一篇。
绝不是说什么简单的项目效果预估到评估的事儿,更不是什么简单的数字量化的事儿,也不是什么主观评估的事儿。

背景问题:
1,在面对一个不成型(不专业)的团队时,产品经理如何证明自己工作的价值?
2,老板最怕被隐瞒甚至欺骗,产品经理工作的价值如何换算成老板关心的价值?

事发有因:
1,产品团队和运营团队不在一起办公。
2,包括老板在内的所有人,似乎[……]

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大徐 / cnxjj
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微信订阅号:趣味方法学
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