大徐

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产品思考:如何让回答问题变的有趣?

我很熟悉问答产品,做过雅虎知识堂,也做过百度知道。对于如何让一个问答产品能够健康的运营,有一些自己的想法,有些实践过,有些只是脑子里的想法。乱七八糟的不说,今天只说问答产品的一个硬伤,用户激励。一个问答产品类似一个社区,里面有几种不同的用户角色,提问者、回答者、浏览者。用户激励主要是针对回答者,提问[……]

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产品思考:Mtime(时光网)的问题

最近阴差阳错,因Mtime有个产品总监的职位,去沟通了一次,和一个产品出身的HR聊了挺长时间。说阴差阳错,是因为我不但自己联系过他们,而且也通过猎头被推荐过,而且还有哥们儿的女朋友在那边工作,我自己虽然不咋用但也用过而且挺喜欢这个网站。这些联系,让我这个外人有机会去思考一下时光网的产品,写下一篇文章[……]

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产品思考:微博粉丝增值服务的思考

新浪微博,已经是微博的标准了,现如今中文世界内最为火爆的互联网应用。微博从新浪拆分出来,然后业务细分并筹谋做大做强做持久,这中间要经历太多的梦想和曲折。微博业务拆分出太多的方向,从企业服务到数据挖掘,从营销渠道到粉丝经济,这已经变成一件大而全而有意思的事情。我平时不用微博,只是这个产品的试用者而已,[……]

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产品思考:百度新闻可做的事

话说百度新闻是个老产品,是个相对成熟的产品,是个可能有点落伍的产品。那么当你面对这样一个产品的时候,你会如果规划它的明天和它的未来呢?而且当你站在这个产品的外面,只从用户的角度出发,只通过经验做判断的时候,你该如何做呢?它的竞品可能是新浪,也可能是太平洋电脑,也可能是开心,也可能是微博,你如何保证它[……]

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外行看门道:微博的用户场景

我们经常说,外行看热闹,内行看门道,不过也不一定总是这样。作为一个互联网产品的内行,我有时候会在网上读到很经典的对互联网产品的论述文章,虽然隔行如隔山,但实际上很多东西是通用的,因此这样的文章可能更能让我震撼。震撼一是外行能够看的这么真和仔细,这让我觉得很有意思。震撼二是经常感觉外行比内行还看的真和[……]

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