2008-07-30 21:22 6
产品经理不是神，需求文档不是银弹
几乎每个项目都会时间紧、任务重，在形成快速反映和调整的团队之前一定会出现这样那样的问题。现在的项目几乎都是多工种共同参与才能产出，职责分工、流程因此很容易成为问题，因为时间紧、任务重而产生的问题也会很严重。昨天写了一篇关于超级产品经理的文章，其实今天要写的这个东西也和这个有关。我始终认为，每个角色都[......]
2008-07-30 00:36 7
超级产品经理的恶梦
几个月前的一段时间里，我很郁闷，因为我所在的公司已经没有了产品经理。而公司里则出现了一位超级产品经理，这个人就是公司的最大领导。出现超级产品经理的结果就是：
1，领导的决定就是获取、整理、升级需求的过程。就是决定产品定位、目标群体定位，产品细节、项目计划的过程。就是决定市场定位、宣传、运营的过程。[......]
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