2008-07-30 21:22 6
产品经理不是神,需求文档不是银弹
几乎每个项目都会时间紧、任务重,在形成快速反映和调整的团队之前一定会出现这样那样的问题。现在的项目几乎都是多工种共同参与才能产出,职责分工、流程因此很容易成为问题,因为时间紧、任务重而产生的问题也会很严重。昨天写了一篇关于超级产品经理的文章,其实今天要写的这个东西也和这个有关。我始终认为,每个角色都[......]
2008-07-30 21:22 6
几乎每个项目都会时间紧、任务重,在形成快速反映和调整的团队之前一定会出现这样那样的问题。现在的项目几乎都是多工种共同参与才能产出,职责分工、流程因此很容易成为问题,因为时间紧、任务重而产生的问题也会很严重。昨天写了一篇关于超级产品经理的文章,其实今天要写的这个东西也和这个有关。我始终认为,每个角色都[......]
2008-07-30 00:36 7
几个月前的一段时间里,我很郁闷,因为我所在的公司已经没有了产品经理。而公司里则出现了一位超级产品经理,这个人就是公司的最大领导。出现超级产品经理的结果就是:
1,领导的决定就是获取、整理、升级需求的过程。就是决定产品定位、目标群体定位,产品细节、项目计划的过程。就是决定市场定位、宣传、运营的过程。没[......]
2008-07-27 22:22 1
上一次封闭开发我坚持了写了周记,封闭开发期间工作很忙,感觉时间过的飞快,一周一周的催着自己记周记。记录下来的那些文字和照片让我觉得很宝贵,每当回忆起那些天的点点滴滴的时候我总会满怀欣喜。但这次封闭开发期间我一个字儿都没写过,上个周末基本恢复正常的生活了,打算抽时间写个完整的封闭开发记录。
这次封闭开[......]
2008-07-16 00:28 9
我的职业规划是做牛逼的项目经理,不一定做软件,也可以做传统行业。行业上,我看好俩,一个是我现在正在做的移动互联网,另外一个是网页游戏。从我上民办大学的时候我就想做游戏开发,那些dos下面动来动去的色块很吸引着我,用简单的c语言能控制的屏幕输出一度让我很兴奋。我现在还留着一些dos图形编程的书,我记得[......]
2008-07-14 21:35 3
2008-07-14 21:20 10
几十个人,一百多个人月,打造了一个互联网开放平台的雏形。
我们……(此处省略500字)
之前,facebook开放了平台,sohu也做了开放平台的雏形,myspace、校内等一大堆卓有竞争力的品牌也在做开放平台。几乎所有的业内人士都认为开放平台是互联网可预见未来的一个标准,几乎每条产品线都在规划着开[......]
2008-07-05 01:55 16
对于网页上的文案以及帮助文档的内容,我一直崇尚使用简单、易懂、有趣的文字描述,这好像也是业内的一个不成文的规矩。在页面上用最简单的文字说明,使用统一简洁的按钮文字,清晰明白的给用户传递成功和错误的提示,用生动平和的语言撰写帮助文档,力争第一眼不让用户厌烦的垃圾邮件……。这些工作在每个细节中流淌,凡是[......]
2008-07-01 19:23 18
这是一篇迟写了几个月的blog,记录我经历的中国雅虎08年1月裁员的经过,这是我第一次经历所服务的公司裁员。在2008年1月24日下午,临近年关的腊月十八,一幕悲剧出演在温特莱A座9层到18层的各个角落里。这时候,很多同事已经开始着手准备回家的火车票、飞机票,空气上方飘着快过年的味道,但一个公司裁员[......]
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