大徐

刚刚看电视，心理访谈，一个心理专家帮助解决一个女孩因为童年的环境和境遇导致的心理问题。她过于执拗、不信任人、不善于沟通，导致在工作中不顺，择偶也不顺。专家给的建议大致是改变自己，让自己可爱、让自己信任别人、结交更多男性朋友。女孩说她都看不上他身边的男孩，专家说那是因为你接触的男孩少，要想找到自己看的上的，必须先改变自己，让别人看的上自己。专家说的很确定，很直接，这时候场面有些僵。女主持人打圆场似的问了一下专家，是否需要对女孩采取这样的方式，专家身体往后靠了一下，说：我是专家！

专家这个词儿现在在中国已经不是什么好词儿了，这里不论专家如何，也不论那个女孩如何。我想说的是那位专家的态度，当他说出“我是专家”这句话的时候是那么坚定，这让我相当的羡慕。要知道，在互联网这个领域里面做产品经理这个行当，我从来就没有底气说我是专家。那么多形形色色的人都能说上几句，指点指点，这个行当专家太多了，所以我绝对不敢也真的不能说我是专家。我一直以为，我只不过有些经验，平时注意观察生活，注意总结和思考而已。这些事情其实每个人都很容易可以拿下并且做的很好，关键是能够持久，能够静下心来做。

我崇尚人人都是产品经理，特别是对于整个虚拟团队的成员来说，我希望发挥每个人的力量和主观能动性来一起工作。这样就必须面对人人都能说几句的局面，信息来源的多元化以及信息提交方的不同层次决定了信息必须经过产品经理自己的过滤。光是过滤还不行，还要随时明确产品的目标，不能被信息淹没，更不能随波逐流。

人人都是产品经理的另外一个挑战就是如何领导虚拟团队，因为产品经理对不同工种的同事没有直接领导关系，只能建立虚拟关系和威信。如何开始、如何持续？这是特别特别严重要解决的问题，获得团队信任感的能力比实际的产品设计、项目管理能力更重要。获得团队的信任需要时间、需要成果，不容易，获得领导的信任更难。在这个行当里混，如果不能得到信任，会经常没有持续的时间去按照自己制定的计划去实现目标。如何获得领导的信任？如何让领导信任产品经理是专家？如何拿出结果？这些都是产品经理的必修课。