产品思考：什么原因产生了垃圾产品

对于互联网产品来说，页面是载体，任何高深的技术、漂亮的页面、友好的交互都是通过页面表现出来，满足的任何需求也都是通过页面表现出来。刚刚看到了一个朋友些的有关页面和浏览器bug 的一篇博，进而有了一些思考。很多大公司、大项目都做出了垃圾产品，很多商业成功的产品也并不高明，是什么原因导致了这样的结果？

1，成本和收益
如果成本相对收益过大，肯定就不会考虑优化。比如解决一个firefox下的文字定位bug耗费了前端工程师3天的时间，而这个bug即使一直在线上存在也对用户的影响极其有限（当然需要有定义的标准）。时间成本、人力成本、资源成本等等都是成本，而收益的种类也有不少，如果做出平衡，是产品经理、项目经理的必修课。

2，优先级
所有的bug都有重要性和紧急性两种优先级，所谓的轻重缓急。有的是需要尽快解决，比如在首页、推广部分出现的问题，因为访问量较大等原因需要尽快解决。有的是对用户影响很大，比如注册流程无法完成、无法登录、访问，无法操作等。这就需要对所有的问题首先确定解决的策略，然后确定优先级，然后才能逐步完成。当有几件事情、几个bug需要解决的时候这个可能不重要，如果有几百件事情、bug需要解决的时候这个问题就很重要了。

3，产品垃圾不一定营销垃圾
很多所谓的“业内人士”都认为新浪博客、qzone的产品做的很垃圾，有那么多问题、那么多可提升的地方。但新浪博客的用户在国内排名前三名，qzone甚至排名第一。无论从流量、用户数、UGC量等等指标上看，新浪博客、qzone都是非常成功的，这就是营销的成功。脑白金、黄金搭档、哈药六长等等这些都是因为它们是优秀的东西吗？不完全是！一个褪黑素每年能卖那么多亿是因为它优秀？它是高科技？

4，其他
生产垃圾产品当然还有一些其他的原因，比如策略失误、流程陷阱、团队的素质和个人的责任心等等。

对于每一个生产者来说，生产垃圾的感觉很不好，生产曲高和寡的优秀产品的感觉同样不好。虽然有些因素的控制很难，但还是有些隐私可以自己控制的，我总结了几点：
1，把自己分内的事情做好；
3，不断增加自己的知识和经验；
3，思考更多，视野更开阔；
4，影响身边的同事，以至于影响团队，甚至帮助老板做决策。

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