如果上周我写，那么标题应该会是“不要和我说：我觉得……”，现在写就还成了“我觉的，还是宽容些吧”，这还真的是有点意思。事情很简单，产品测试已经进行了好几轮，几乎封版准备回归测试、上线了，这时候有人提出页面上的文案、按钮的文案有不好、不合适的地方，需要修改。我不同意，并阐述了我的理由，但最终被强行修改。起初我觉得我没有被尊重，但其实我想的更多。
1，群策群力很重要
通常的情况下群体的合力比单打独奏的力量要强很多。目前我一个人负责一个产品，这虽然对我自己来说是个机会，但对产品来说并不是很好。首先就是人力资源的问题，一个人做一个公司A类的产品比较累。其次是一个人的能力、思维和认知都是有限的，需要团队成员互相补充。我自己觉得我还是善于并且热爱团队合作的，但是我希望团队合作是有一定流程和职责分工的。
2，不是所有人的抽象能力都比自己高
有些人无法从一份PRD文档、一些DEMO上面看明白一个产品。所以会出现测试几轮以后的需求变更，之前的策划、评审等阶段他们无法清楚的看到产品如何操作，不清楚产品的信息架构什么样子，也不知道用户流程是什么样子。虽然这些在文档和demo里面已经写的很详细，但不是没有看，就是看不懂。最终的结果是产品快上线的时候他们才能提出他们自己的想法。
在这一点上我虽然做的不够很好，但也尽力了。我为每一个页面画了DEMO图，详细描述了每个页面里面的每一个的功能和文案，画了整个产品的用户流程图。不过很明显，我没有让更多的人更早的了解这个产品，也没有让更多的人清楚产品的细节，这是我以后需要努力的。
3，不是所有人的大局观都比自己强
有些人只会关注于表面的东西，对于内在的东西、组成部分互相之间的关系缺乏认知或是缺乏认知的态度。这样就导致过于关注表面上体现出来的东西，缺少整体意识。对于这个情况，我觉得自己无能为力。
4，很多人过于主观的做事
世界是那么大，人类的思维是那么开阔，每个人对每件事都会有自己的想法和看法，人是无法脱离自己的主观世界的。但做产品应该避免过于主观，感觉、经验都不好使，专家的感觉、经验也不好使，没有数据、用户调研是没有发言权的。在产品初期很多时候会遇到没有数据，也缺乏用户调研的情况，这时候也不怕，只要论点有论据就可以。即如果你感觉如何，你得说出感觉的理由来，不能过于主观的以为自己的想法、看法就是最好的、合适的。我痛恨没有论据的论点，也鄙视那些说不出理由的决定。
比如你觉得某个页面中某个错误提示的文字用红色不好，你不能光说你就是感觉不好，你得说出理由来，比如：
1，一般情况下红色代表紧急、严重的事，而这个地方只是友好的对用户进行提示；
2，红色给人犯错的感觉，不应该给用户犯错的感觉；
3，红色太突兀，和整体页面的色调差异过大；
……
n，用什么好？
创业公司的节奏里面有几句话很不错：
引用内容：
不用数据说话的功能,说白了,不过是你意淫的产物,你怎么知道用户需要图片功能,不需要评论功能.
所谓专家不是因为我们有更多的经验，而是因为我们有更好的方法。
每个人都可以故作专家状，问题在于，你凭什么得出这样的结论？我们凭什么相信你的结论就是合理的？
所谓专家不是因为我们有更多的经验，而是因为我们有更好的方法。
每个人都可以故作专家状，问题在于，你凭什么得出这样的结论？我们凭什么相信你的结论就是合理的？
5，我周围的很多人不太信任别人
不太信任别人的前提是过分信任自己，其本质是缺乏团队合作意思，缺乏对人类分工的认知。对于这个我只能争取自己做的更好，尝试去改变别人的看法。
6，让别人不爽以后，别人也会让自己不爽
这是我上周的领悟，如果你让别人不爽了，别人也一定会让你自己不爽。做人难，在中国更难。
虽然上面的几点没什么，但我自己很有些佩服自己，够28岁！
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