大徐

产品做到一半、项目进行到中间的时候重新思考是否应该做，应该怎么做？
看到一个应用、功能马上要求加进来？
想到什么都把它当成用户的需求要求加进来？
没有产品规划？没有目标？没有路线图？
总是要求你画出示意图、做出demo？
只能看到表面上的东西，一个图片、一个文字？
老想说产品但老也说不清、道不明？
前一天说过的话第二天就忘记了？
……

也许你的大佬们会有很多类似的事迹，你不但需要为他们思考、为他们寻找出路、为他们擦屁股，你还需要不时的尝试说服他们、向他们反复的解释。光是想象一下就够受的了，何况你已经身临其境？有的人说老板的点子都是臭点子，每个人灵光一闪的点子也都是臭点子。说在中国做项目是6拍：1拍脑袋, 2拍肩膀, 3拍胸脯, 4拍桌子, 5拍屁股, 6拍大腿。

我：
很同情那些大佬们；
很同情那些觉得自己是专家的那些精英们；
很同情那些缺乏信息架构思维、产品架构能力的业务领导们；
很同情那些自认为能力很高，自己既能做设计也能做代码、即懂产品也懂运营的人；
很同情那些自认为理论水平很高，就是平时不愿意当老师的人；
很同情那些自认为除了自己没别人更适合当产品架构师的人
……

如果能够同时面对几位这样的大佬，真可以算是个千载难逢的机会了。看着他们把产品做花，看着需求失控，看着被诱惑，看着方向感迷失，看着一个又一个30分的产品、功能上线，看着一个又一个用户的抱怨，看着越来越多的项目成员开始失去信心，看着每周离去的同事和新来的同事。看着这些的变化，我们还能做点什么呢？

1，自己想明白了，别让大佬们问住了。大佬们喜欢问问题，其中有的大佬提问的水平还挺高，这就要求我们把做的事情想透彻了，每个点的每个面都想透彻了。让大佬们问住了就恶心了，有一回也受不了，此为贞节。

2，提高自身的段位。段位高的同学能够有理有据的拒绝大佬们的要求，同时也有信息拒绝。

3，独立思考，想的更多。自己尝试安排工作，提出未来的规划，而不是等着大佬们的命令，争取主动。

4，写文档，自己记录自己，文档虽然是可缺失的东西但仍然很重要。

5，事情都落实在纸上，最次也要落实在电子邮件里。虽然即使是这样也没什么用，但总比口头上说的强些。

更新：070719
说回来了，我们真的应该同情那些大佬们，面对错综复杂的内部、外部斗争形式，谁又能未卜先知、了然于胸呢？

更新：071920
当推动者和执行者是一个人的时候：
1，需求容易时失控，拍脑袋的决定容易增多；
2，流程容易变乱，项目管理混乱；
3，团队紧张，压力大，无活力。