首先要说一下封闭开发的项目代号，工程师的命名是zealot，他们不但把它叫做zealot，而且也将其融入到代码、组件、接口里。zealot是什么东西？我几乎不玩游戏，所以我不知道，但是工程师都知道。他们都是星际争霸的玩家，其中的很多人都酷爱玩游戏。他们喜欢星际争霸的平衡，喜欢星际争霸的严密控制。工程师的项目代号进本都比较有意思，比如一个叫做“德州电锯”的项目，是提高服务期利用率，减低浪费的项目，说白了就是往下砍服务器的项目。我相信很多人在命名这个项目的时候都不会想到那部电影，这就是工程师的有趣。
引用内容：
Zealot，神族的初级兵种，绰号很多，比如狂徒、插插兵、狂热者等等，也是三个种族初级兵中单打独斗最强悍的。由于其造价低廉，可以批量生产，是神族部队的主力兵种。
这次和工程师紧密配合，学到了很多东西，对产品经理这个职位的理解又深入了一步。我觉得有些东西对我非常有启发，触动很大，因此想记录下来和大家分享。也许这里面有不对的不合适的，但它们都是我的切身体会，能够记录下我的成长路程，也是个很有趣的事情。在以后的某天当我翻看这些文字的时候，我想也许我会有所感慨，毕竟这是一段值得回忆的进步岁月，我希望这样的日子能够一直过下去。
1，工程师也有产品的感念
他们也关系产品的定位、价值、用户体验等等，他们对产品也有思考。
2，工程师的逻辑思维足够严谨
他们可以帮助你发现产品流程、逻辑上的漏洞。当然，合格的产品经理不应该出现这样的失误，但很多时候一个人的思维总是有局限性的，总会有遗漏。因此之前的MRD/PRD评审就非常重要了，一定要尽可能的让更多的人参见评审，让更多的人帮助自己发现问题。
3，领悟模块化的思维
我也曾经写过程序，也理解、应用模块化的设计，但我发现在产品设计中我却遗忘了这一点。和工程师一起工作的过程中我发现这对他们来说非常的重要，以至于可以延后开发时间而分出更多的时间来做架构设计、模块设计。真想打自己一嘴巴，虽然我号称也是写过程序的人，但怎么就那么不开窍呢！
4，要透彻产品的骨架
产品经理是用户、前端工程师、后端工程师的纽带，需要做到真正透彻产品的骨架。这一点非常重要，需要知道如何处理用户体验更好、如何处理系统开销更小，如何处理让产品有亮点，如何处理能够付出少量代价实现目的。因此我觉得产品经理需要有技术背景，需要懂得心理学、社会学，产品经理需要做到真正透彻产品的骨架，需要对每个细节都充分思考并且了如指掌，这样才能保证粘合各部门的业务人员一起来达成目标。
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