大徐

最近一直在找活儿，也就遇到了不少的事情，今天再记录一个事情。

去百度面试，百度最新成立了社会化网络事业部，原创建蚂蚁网的麦田去做了负责人。面试的一系列情况不多表述，主要想表述过程中遇到的一个小插曲。我提了一个问题，百度的社会化网络事业部要做新产品，这个新产品和百度现有的产品线有什么联系？麦田说的靠谱儿，先把自己做好，先别考虑那么多资源（原话不是这样，大概意思如此），我深深地认同。百度的用户、产品矩阵的资源那要说也是一顶一的，但是先要把自己定位好，把自己做好，再考虑融合的问题。

印象里百度的社区化产品之间联系并不强，特别是在产品上线的初期，步调调整的应该还不错，即使是产品进入运营期以后也都能做到点子上，从而互相借力。从搜索引擎到贴吧，到空间和知道，到百科和搜藏，中间只是有那么一点点的联系而已。我知道肯定也有公司政治在里面，肯定也有架构师完不成的工作实现不了的设想，但总体来说，百度的产品经理还是能够冷静下来思考的。

先说失败的经验，在139.com的20个月的时间里，经历了太多的资源冲突，可是最终我觉得以失败告终，最起码对我个人来说这是一段失败的工作。不过也正是因为如此，我从中也学到了太多的东西，而且也得到了非比寻常的锻炼。139是中国移动做的互联网业务，那资源是忒多了，从集团资源到省地市资源，从营销资源到品牌资源，从用户资源到收费渠道，从机房带宽到短彩通道，从合作伙伴到外包公司，林林总总的，从一开始就炸开了锅了。

但一直都没定位好自己，我是谁，我从哪来，我要到哪去。我要做什么，我的目标是什么，我的用户是谁，我要满足什么需求，这些都没搞清楚。虽然起初也曾经认真的研讨过这些问题，但都无疾而终，或者有了结论但视同没有不去执行。过早的引入资源的直接结果是根本不知道自己要走什么样子的路，根本不清楚自己需要什么样的资源，也根本不知道如何去筛选和利用那些资源。因为这个原因，也经常被资源提供方所左右，自己不知道自己是谁的时候就被别人拿了主意。东拉一下西拉一下，本来可以规规矩矩的，但却被好多个点扯成了一个不规则形状，没有了方向。记得很清楚，那时候公司二百多人，只有不到50人在做核心业务，其他的团队都在做其他的事情。

当然也有成功的经验，比如豆瓣，比如京东，当当和卓越，比如腾讯百度和阿里巴巴。无一都是先做好自己，然后再放开自己，做多元化的发展，这里面做好自己太重要了。不做好自己就没有立足的根本，后面的一切都没有，这里面最怕的就是脑子不清楚和浮躁，而对我们深陷其中的大多数人来说这是难免的。面对资源很难做取舍，很难说不，这是人类的贪婪也是头脑的不清楚。让我们做加法容易，让我们做减法太难了，而且几乎所有人做了加法就都控制不住了，而且也减不下来，这事儿就完蛋了。

虽然已经失去了去百度工作的机会，但我收获不小，想清楚了前面20个月的失败，想清楚了做好自己的重要性。稳下来，做好自己！