大徐

说起来这是我师傅给我们的教诲，我在本地的知识管理里面一直有个TAG是“老代语录”，这个老代就是我的师傅。那个时候雅虎中国正处于风雨飘摇的动荡期，现在看来也应该是生死存亡的阶段，再加上阿里巴巴价值观的“拥抱变化”，公司战略、组织架构的动荡在所难辨。但令人痛心的是最终这些折腾传导到了业务和产品上，因为组织架构以及人员的变更，产品来回来去的改动，用户被动的适应来适应去，这是最让人恼火的。其实这是一篇酝酿了几年的东西，说白了也是因为一直没有静下心来把它完成，算是可恶的拖延吧。

从产品的生命周期上讲，我趋向于做好规划，严格深入的去执行，并且用一定的时间成本和机会成本去检验。说白了就是我趋向于，想好了再做，认真的去做，并且能够持续一段足够的时间。但这并不是说我就不能拥抱变化，从事互联网这些年来，我拥抱过的变化绝对不少了，而且频繁。喜欢拥抱变化的我同时又喜欢敏捷开发，喜欢小团队，喜欢小步快跑的迭代项目，喜欢重构。同时作为一个年过30的人来说，我也喜欢放弃，我真的觉得放弃是一门伟大的学问和能力。

那么，说一千道一万，在遇到一个抉择的时候该如何去担当呢？在接手一个老产品的时候该如何去继续呢？在有机会改朝换代的时候如何去操作呢？在回答这些问题之前，我们先来看一个故事，“萧规曹随”的典故。我的师傅相信99%的人不知道这个词的来历，尽管这个词在我们面前多次出现。

出处：《史记·卷五十四》：“参代何为汉相国，举事无所变更，一遵萧何约束。”汉·扬雄《解嘲》：“夫萧规曹随，留侯画策，陈平出奇，功若泰山，响若坻颓。”

解释 ：曹参在朝廷任丞相三年，极力主张清静无为不扰民，遵照萧何制定好的法规治理国家，使西汉政治稳定、经济发展、人民生活日渐提高。他死后，百姓们编了一首歌谣称颂他说：“萧何定法律，明白又整齐；曹参接任后，遵守不偏离。施政贵清静，百姓心欢喜。”史称“萧规曹随”。比喻按照前任的成规办事。

中国人有个非常不好的习惯，事不算数，人才算数，人变了事就变了。历史上凡是改朝换代那就一定会变天，凡是人走了那就一定会茶凉，人经常更替，人的想法也跟着更替，事情就必然跟着变化。这中情况虽然很难去除，但适时的坚守应该能够从我做起，从现在做起。前人的劳动成果和结论不可以被轻易的推翻，不能因为人换了就一定要变天，无论是出于公司内的政治斗争，还是出于自我的升迁需要，还是出于自己片面的判断。

从另外一个侧面看，坚持也是一种能力，能磨也是一种成功。我的师傅老代对我说：我现在很欣赏能闹能磨的人，是他们在推动历史的进步，不是我们。看到这句话，我的第一个反应是他穷极多年的必杀技，也是他屡战屡败后得到的终极生存绝学，这不免再一次令我肃然起敬。不光是敬重我的师傅，同样也敬重那些能够长期坚持、在所有人所有利益方都被磨平之后仍然坚持的人。

从产品角度看这个问题相对简单，产品没有规划，或是有了规划就和没有规划一样。被折腾的永远是用户，产品策略没有任何延续性，产品还是那个产品、用户也还是那个用户，但因为控制产品的人变化了，从而引起用户体验上的变化。并且无论打着重构的旗号还是有话的旗号，同样如此。优化也是变化，是变化就将对用户产生影响，这样的变化不应该过多，这样的变化应该想清楚了在做，应该认真的去做，应该持续的去做，不应该以拥抱变化或者没事儿找事儿的理由去折腾用户。

某产品的某个点，最可怕的噩梦是：
A产品经理将其设定为A方案，而后A离开
B产品经理接手后修改为B方案，而后B离开
C产品经理接手后修改回A方案或是新建C方案，而后C离开
D产品经理……

在产品的管理坚持萧规曹随，当然也是有前提条件的：
1，无硬伤，为解决硬伤的变化是好变化，不能拒绝。
2，非面子工程，实际上是目标要清晰和经得起推敲，任何人都倾向于拒绝瞎折腾，包括团队以及用户，但不包括记得利益者。
3，坚持与时俱进，根据市场的变化、用户的变化、不同阶段的发展特点，产品也一定需要变化。